Паспорт программы инновационного развития ОАО КТРВ до 2020, 15 мая 2012

 
Общие положения

Программа инновационного развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (далее – Корпорация) на период до 2020 года разработана в соответствии с решением Совета директоров Корпорации от 13 мая 2010 года на основе требований и рекомендаций, утвержденных решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 года. Утверждена Советом директоров Корпорации 14 апреля 2011 г.

Стратегической целью инновационного развития Корпорации является динамичное, долговременное, устойчивое сбалансированное развитие на основе сохранения и укрепления конкурентных позиций на рынке вооружений, в том числе достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов и формировании спроса на них, за счет эффективной инновационной деятельности.

Для достижения стратегической цели инновационного развития Корпорации необходимо активизировать создание авиационных средств поражения и морского подводного оружия нового поколения, совершенствовать имеющиеся технологии, разрабатывать и внедрять технологии следующего поколения и новые решения, повышать технический и технологический уровень производства на базе передовых достижений науки и техники.

Программой инновационного развития предусматривается решение следующих основных задач.

1. Формирование научно-технического задела и развитие инновационного потенциала с целью обеспечения реализуемости государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа.
2. Удержание и расширение рыночных ниш, завоевание новых сегментов рынка за счет опережающего создания, внедрения в научно-производственную деятельность инновационных технологий, новых решений.
3. Реструктуризация проектно-конструкторской, производственной и испытательной баз, техническое перевооружение и модернизация производства.
4. Совершенствование системы и механизма управления инновационным развитием, в первую очередь, в зонах планирования и выполнения НИОКР, внедрения и защиты результатов интеллектуальной деятельности.
5. Создание экономических условий для разработки, освоения, производства и вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции.
6. Инновационные мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества.
7. Инновационно ориентированное развитие кадрового потенциала.

Раздел 1. Основные направления научно-технологического развития

В программе инновационного развития Корпорации запланированы мероприятия по всем важнейшим направлениям научно-технологического развития и совершенствования тактико-технико-экономических и эксплуатационных характеристик разрабатываемых и производимых образцов вооружения и их составных элементов. Эти мероприятия реализуются в комплексе соответствующих НИОКР и осуществляются по следующим направлениям.

Для управляемых авиационных средств поражения всех классов

1. Всесуточное и всепогодное применение.
2. Высокая точность наведения и способность распознавания цели.
3. Наличие доводочного канала, действующего в районе цели.
4. Высокая помехозащищенность.
5. Наличие бортовых систем управления и головок самонаведения, согласованных по информационным характеристикам с системами целеуказания.
6. Возможность применения в условиях неполного приборного (информационного) обеспечения.
7. Наведение ракет на заданные элементы групповой цели.
8. Возможность применения без захода в зону противовоздушной обороны противника за счет увеличения дальности пуска.
9. Высокая выживаемость на траектории за счет низкого уровня демаскирующих признаков, повышения скоростных характеристик и использования специальных видов траекторий.
10. Минимальная связь с самолетом-носителем.
11. Возможность передачи данных о поражаемой цели и результатах попадания.
12. Малые транспортные габариты и возможность конформного или внутри-фюзеляжного размещения.
13. Высокий модернизационный потенциал для постоянного повышения боевых качеств и минимизации расходов на разработку, испытания и серийное производство.
14. Высокая технологичность в изготовлении и приемлемая стоимость для быстрого восполнения необходимых запасов.

Для ракет класса «воздух-воздух»

1. Высокие энергобаллистические характеристики для обеспечения нанесения упреждающего удара.
2. Многоканальность, автономность и всенаправленность применения.
3. Универсальность по типам поражаемых целей (пилотируемые, беспилотные, высокоскоростные, малоскоростные, высотные, маловысотные).

Для многоцелевых ракет класса «воздух-поверхность»

1. Избирательность поражения наземных целей с минимальным побочным эффектом.
2. Залповое применение с одного носителя по групповым и разнесенным целям с реализацией распознавания цели и автономного наведения за пределами дальности прямой видимости.
3. Возможность применения в условиях городской застройки.
4. Возможность перенацеливания в полете.
5. Возможность размещения (включая внутрифюзеляжное размещение) и применения со всех типов носителей фронтовой и дальней авиации.

Для противорадиолокационных ракет

1. Высокая среднетраекторная скорость во всем диапазоне дальностей применения.
2. Возможность распознавания радиоизлучающей цели в группе по заданному радиотехническому портрету и наведения на заданную цель в группе.
3. Адаптивный подрыв боевой части при действии по вынесенным элементам цели.
4. Способность определения принадлежности цели в режиме «свой-чужой».
5. Возможность перенацеливания в полете.

Для противокорабельных ракет

1. Полет на предельно малой высоте над водной поверхностью
2. Высокая среднетраекторная скорость.
3. Для сверхзвуковых ракет - полет по комбинированной траектории с протяженным низковысотным участком.
4. Распознавание заданной цели в группе и избирательность наведения на элемент групповой или крупногабаритной цели.

Для управляемых авиационных бомб

1. Возможность размещения увеличенного боекомплекта на носителе за счет максимального снижения габаритно-массовых характеристик при одновременной реализации высокой точности наведения.
2. Возможность применения в широком диапазоне высот и скоростей, в том числе с малых и предельно малых высот.
3. Возможность одиночного и залпового применения по одной или нескольким целям в одной атаке.
4. Наличие универсального боевого снаряжения, обеспечивающего эффективное поражение широкой номенклатуры целей.
5. Адаптация к целям за счет оснащения управляемым взрывательным устройством с избирательным действием.
6. Унификация и модульность построения.

Для универсальных торпед

1. Высокая эффективность при действиях против малошумных подводных лодок (ПЛ) и высокоскоростных надводных кораблей (НК), в том числе в прибрежных районах.
2. Высокая помехоустойчивость систем самонаведения по отношению к естественным и искусственным помехам, а также достаточное противодействие средствам противоторпедной защиты.
3. Возможность применения в условиях мелководья, по приледненной и лежащей на грунте ПЛ.
4. Внедрение канала индикации спутного следа цели, системы телеуправления на базе средств сетевого многоканального обмена между носителем и торпедами в залпе.
5. Высокая поисковая производительность и классификационные возможности за счет внедрения широкополосных, многочастотных, конформных гидроакустических антенн, новых алгоритмов обработки гидроакустической информации.

Для подводных скоростных ракет

1. Боевое снаряжение, обеспечивающее высокую эффективность поражения НК в минимально допустимое время.
2. Прохождение дистанции до цели на заданной глубине с высокой среднетраекторной скоростью в режиме развитой кавитации.
3. Магнитометрическая система наведения, позволяющая с высокой вероятностью определять момент прохождения в зоне цели и давать команду на отделение боевого снаряжения.

Для противоминных комплексов

1. Возможность осуществлять поиск и уничтожение мин впереди по курсу корабля.
2. Автономность и высокий уровень автоматизации противоминных действий.
3. Возможность осуществлять поиск и уничтожение мин в составе группировки автономных противоминных подводных аппаратов.
4. Использование многочастотной гидроакустической станции миноискания с синтезированной апертурой и увеличение боевой устойчивости за счет снижения собственных физических полей путем внедрения композитных материалов.
5. Возможность использования вертолетной буксируемой гидроакустической станции миноискания.

Перечень конкретных инновационных проектов и направлений научно-исследовательских и опытно конструкторских разработок, планируемых в ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» к реализации в 2011-2020 годах содержит сведения, составляющие государственную тайну. Данные из перечня предоставляются сторонним организациям на основании запроса по решению руководства Корпорации в индивидуальном порядке.

Раздел 2. Важнейшие мероприятия инновационного развития

Инновационные проекты, реализуемые на предприятиях Корпорации, вносят вклад в развитие приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации.

В процессе выполнения программы инновационного развития в части развития продуктового ряда будут осуществлены мероприятия, способствующие достижению главной цели стратегии развития Корпорации - проведение эффективной и реалистичной продуктовой политики, обеспечивающей выполнение мероприятий государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа, удержание и расширение рыночных ниш за счет совершенствования традиционных и создания прорывных систем вооружения авиационного, наземного и морского базирования, создание научно-технического задела по перспективным направлениям развития продукции Корпорации.

Основными направлениями деятельности на период до 2020 года в сфере реструктуризации конструкторского и производственного потенциалов Корпорации, технического перевооружения и модернизации производства, создания принципиально новых производств являются:

1. Проведение единой научно-технической и технологической политики в Корпорации для обеспечения реализации государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа, государственных и федеральных целевых про-грамм, выполнения экспортных контрактов.
2. Сокращение сроков и затрат на разработку, повышение качества проектирования, снижение рисков принятия ошибочных решений за счет перехода на новые технологии проектирования, перехода к унифицированному ряду комплектующих изделий, полуфабрикатов и элементной базы, разработки и реализации программы развития лабораторно-испытательной и стендовой базы Корпорации.
3. Реализация проектов технического перевооружения предприятий и производств и мероприятий по реструктуризации.
4. Специализация производственного потенциала Корпорации на основе со-здания корпоративных центров технологических компетенций, высокоэффективных специализированных производств на предприятиях, входящих в состав Корпорации, в том числе путем их оснащения прогрессивным оборудованием, высокоэффективными и высокопроизводительными станками и установками.
5. Развитие системы кооперационных производственных связей.
6. Развитие информационных технологий на отдельных предприятиях и в целом по Корпорации. Мероприятия данного направления предусматривается создание Единой корпоративной информационной системы, включающей в себя и контуры управления инновационным развитием Корпорации, координации программ технического перевооружения и отдельных инвестиционных проектов.
7. Развитие системы контроля качества.

Создание экономических условий для разработки, освоения и вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции реализуется по следующим основным направлениям:

1. Формирование всесторонне обоснованных предложений в проекты государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа, государственных программ, федеральных целевых программ и других плановых документов в интересах выделения бюджетного финансирования на выполнение работ, непосредственно относящихся к сфере ответственности Корпорации. Достижение соглашений по установлению экономически обоснованных контрактных (договорных) цен на продукцию, поставляемую для государственных нужд.
2. Проведение активной маркетинговой деятельности, организация и проведение выставок с целью заключения договоров с инозаказчиками, другими заказчиками продукции Корпорации.
3. Участие в формировании и функционировании национальных технологических платформ, а также инициирование создания как минимум одной технологической платформы в сфере научных и производственных интересов Корпорации.
4. Участие в формировании и функционировании территориальных инновационных кластеров, реализации региональных инновационных программ и проектов, в том числе подготовка, заключение и реализация соглашений с региональными органами государственного управления об организации взаимодействия с малыми инновационными компаниями в рамках реализации проектов в интересах инновационного развития регионов.
5. Формирование за счет собственных средств предприятий, входящих в состав Корпорации, фондов научно-технического развития и координация их использования в интересах инновационного развития Корпорации.
6. Снижение издержек производства и реализации продукции, повышение рентабельности продаж, в том числе:
   • корректировка программ снижения издержек на предприятиях Корпорации;
   • оптимизация производственной структуры и технологических цепочек, расшивка «узких» мест;
   • снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, сокращение дли-тельности цикла изготовления продукции;
   • повышение отдачи с единицы производственных мощностей;
   • обеспечение унификации, стандартизации элементной базы, конструктивных узлов и технологий.
7. Повышение энергоэффективности.
8. Повышение производительности труда.
9. Перепрофилирование или реализация избыточных активов, реализация не-профильных активов, разработка и реализация программ повышения эффективности использования имущественного комплекса предприятий Корпорации.

Раздел 3. Кадровое обеспечение реализации программы

Мероприятия Программы в интересах инновационно-ориентированного развития кадрового потенциала планируется осуществлять по следующим основным направлениям:

1. Участие Корпорации в разработке профессиональных образовательных стандартов, отражающих возросшие и изменившиеся требования к уровню подготовки кадров с учетом специфики научно-производственной деятельности предприятий, входящих в ее состав.
2. Формирование заказа на подготовку высококвалифицированных кадров для предприятий Корпорации из числа студентов (первичное обучение профессии) в объемах, достаточных для выполнения растущей научно-производственной программы.
3. Формирование заказов на переподготовку и/или повышение квалификации работников предприятия, которые обусловлены их функциональными обязанностями или должностными инструкциями.
4. Организация стажировок, преддипломной практики студентов вузов на предприятиях Корпорации с целью минимизации сроков их адаптации к реальной работе на предприятиях после окончания обучения.
5. Реализация планов по подготовке специалистов высшей квалификации из числа работников предприятия, в том числе для получения ими ученых званий и степеней.

По предприятиям Корпорации устанавливаются опорные (базовые) высшие учебные заведения. В качестве опорных вузов планируется установить:

1. ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (головное предприятие) – Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана, Российский государственный технологический университет им. К.Э.Циолковского (МАТИ).
2. ОАО «Салют», г. Самара – Самарский государственный аэрокосмический университет.
3. ОАО «ТМКБ «Союз» - Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана.
4. ОАО «НИЦ «АСК» - Российский государственный технологический университет им. К.Э.Циолковского (МАТИ).
5. ОАО «Красный гидропресс», г. Таганрог – Южно-Российский государственный технический университет.
6. ОАО «КБМ» - Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ).
7. ОАО «Смоленский авиационный завод» - Московский авиационный институт (государственный технический университет).
8. ОАО «Рязанское КБ «Глобус» - Рязанский государственный радиотехнический университет.
9. ОАО «Горизонт» - Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана.
10. ОАО «ЦКБА», г. Омск – Омский государственный технический университет, Омский государственный университет, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ».
11. ОАО «Искра» - Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана, Российский государственный технологический университет им. К.Э.Циолковского (МАТИ).
12. ОАО «Арзамасское НПП «Темп-Авиа» - Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева, Нижегородский государственный университет.
13. ОАО «Азовский оптико-механический завод» - Южный федеральный университет.
14. ОАО «Уральское ПКБ «Деталь» - Уральский федеральный университет; Томский государственный университет; Томский государственный университет си-стем управления и радиоэлектроники (ТУСУР).
15. ОАО «ГосМКБ «Вымпел» им. И.И.Торопова» - Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана.
16. ОАО «МКБ «Радуга» им. А.Я.Березняка», г. Дубна – Московский физико-технический институт, Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана.
17. ОАО «ГНПП «Регион» - Московский авиационный институт (государственный технический университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана.
18. ОАО «ГосНИИ машиностроения» - Нижегородский государственный технический университет.

В таблице 1 приведена количественная оценка кадровых потребностей по основным группам специалистов на перспективу ближайших трех лет.

Таблица 1. Оценка кадровых потребностей Корпорации

1. Инженер-конструктор 70-80
2. Инженер-технолог 50-60
3. Инженер 20-25
4. Оптик 20
5. Мастер 10-15
6. Инженер-программист 5
7. Контролер радиоэлектронной аппаратуры и приборов 3
8. Техник 3
9. Специалист по надежности 2
10. Ведущий специалист по патентной и изобретательской работе 1
11. Бухгалтер 1
12. Контролер измерительных приборов и специального инструмента 5 разряд 1
13. Начальник технологического управления –главный технолог 1
14. Начальник бюро измерительных приборов 1
15. Токарь 60-70
16. Слесарь 40
17. Фрезеровщик 30
18. Оператор станков с ПУ 15
19. Шлифовщик 8
20. Наладчик станков и манипуляторов с ПУ 7
21. Монтажник 8
22. Станочник широкого профиля 6
23. Гальваник 4
24. Дефектоскопист 4
25. Заточник 3
26. Гравер 3
27. Маркировщик деталей и приборов 3-4 разряда 3
28. Пропитчик электротехнических изделий 4 разряда 3
29. Электрогазосварщик 5-6 разряда 3
30. Термист 2
31. Раскатчик 2
32. Чистильщик металла, деталей, отливок и заготовок 1
33. Сварщик пластмасс 1
34. Гальваник 1
35. Резчик на пилах, ножовках и станках 4 разряда 1

В таблице 2 приведены наиболее востребованные направления целевой подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации персонала на перспективу ближайших трех лет.

Таблица 2. Направления целевой подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации персонала

• Авиастроение
• Авиационная и ракетно-космическая техника
• Авиационная и ракетно-космическая теплотехника
• Автоматизация технологических процессов и производств
• Двигатели летательных аппаратов
• Информационные системы и технологии
• Информационная безопасность автоматизированных систем
• Информатика и вычислительная техника (программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем)
• Конструирование и технология электронных средств
• Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств
• Металлургия, машиностроение и металлообработка
• Прикладная математика
• Приборостроение
• Радиоэлектронные системы и комплексы
• Самолето- и вертолетостроение
• Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие
• Системы приводов летательных аппаратов
• Транспортные средства специального назначения

Раздел 4. Взаимодействие потенциальных партнеров с Корпорацией

Программой инновационного развития Корпорации предусмотрено взаимодействие по следующим основным направлениям:

• взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в рамках участия Корпорации в деятельности технологических платформ;
• взаимодействие с научными организациями;
• взаимодействие с высшими учебными заведениями;
• взаимодействие с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса;
• взаимодействие с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» и территориальными инновационными кластерами.

Взаимодействие с участниками технологических платформ

Предприятия Корпорации планируют свое участие в работе девяти национальных технологических платформ (таблица 3).

Таблица 3. Технологические платформы, в деятельности которых планируют участвовать предприятия Корпорации
 

	Наименование	Координатор-инициатор технологической платформы
1	«Авиационная мобильность и авиационные технологии»	ФГУП «ЦАГИ», ОАО «ОАК», ГК «Ростехнологии»
2	«Морские подводно-технические средства»	ГНЦ РФ ОАО «Концерн МПО-Гидроприбор»
3	«Создание прорывных технологий в обеспечении приоритета РФ в области твердотопливных энергоэффективных двигателей для ракетно-космической техники»	ФГУП «Московский институт теплотехники»
4	«Новые полимерные композиционные материалы и технологии»	Всероссийский научно-исследовательский институт авиационных материалов
5	«Наукоемкие технологические средства машиностроительного производства»	Московский государственный технологический университет «Станкин»
6	«Технологии мехатроники, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроение»	ГОУ ВПО «Московский физико-технический институт (государственный университет)», ГК «Роснанотех», ГНУ «Центральный научно-исследовательский институт робототехники и технической кибернетики» (ГНУ ЦНИИ РТК)
7	«СВЧ технологии»	ОАО «Российская электроника»
8	«Встроенные интеллектуальные системы»	ГОУ ВПО «Московский физико-технический институт»
9	«Медицина будущего»	Сибирский государственный медицинский университет Минздравсоцразвития России

Корпорация является участником технологической платформы «Медицина будущего» (координатор платформы – Сибирский государственный медицинский университет Минздравсоцразвития России). В планы работ по данной технологической платформе включены инновационные проекты предприятий ОАО «Салют» (г. Самара) и ОАО «Центральное конструкторское бюро автоматики» (г. Омск).

Предприятия Корпорации планируют участвовать в деятельности как минимум еще 8 технологических платформ, а в дальнейшем присоединиться к инициативам других организаций по формированию и функционированию технологических платформ в области энергосбережения и энергоэффективности, по базовым критическим и военным технологиям. Кроме того, в рамках участия в технологических платформах предусматривается использование окна возможностей реализации инновационных проектов совместно с инновационным центром «Сколково».

Взаимодействие с научными организациями

В интересах достижения целевых показателей и индикаторов инновационного развития Корпорации мероприятиями Программы предусматривается активное взаимодействие с научно-исследовательскими организациями авиационной промышленности, основными из которых являются:

• ФГУП «Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем»;
• ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт авиационных материалов», Государственный научный центр Российской Федерации;
• ФГУП «Центральный аэрогидродинамический институт им. Профессора Н.Е.Жуковского»;
• ФГУП «Центральный институт авиационного моторостроения им. П.И. Бара-нова»;
• ФГУП «Летно-исследовательский институт им. М.М. Громова»;
• ФКП «Государственный казенный научно-исследовательский полигон авиационных систем»;
• ФГУП «Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации».

Основное содержание взаимодействия определяется задачами, стоящими перед Корпорацией в рамках выполнения государственных целевых программ. Основной схемой взаимодействия Корпорации с научными организациями является механизм организации выполнения НИОКР и определение ответственности головного исполнителя и соисполнителей. При взаимодействии с научными организациями предприятия Корпорации выступают, как в роли заказчика, так и в ряде случаев, исполнителей НИОКР, выполняемых по заказам научных организаций. В настоящее время в Корпорации прорабатываются способы организации взаимодействия с научными организациями в рамках механизмов государственно-частного партнерства: участие в совместных проектах; софинансирование инновационных проектов; участие сотрудников Корпорации в качестве экспертов, членов экспертных советов различных структур, создаваемых институтами развития государственночастного партнерства в экономике РФ.

Взаимодействие с высшими учебными заведениями

Конкретные механизмы взаимодействия Корпорации с вузами и организация-ми вузовской науки будут определяться соглашениями, которые Корпорация планирует подписывать с соответствующими вузами, а также трехлетними и годовыми планами совместных работ.

Основные направления совместных исследовательских работ:

• создание и использование высокопрочных композиционных радиопоглощающих и радиопрозрачных материалов;
• оптимизация технического облика, аэродинамическое проектирование аэродинамических компоновок;
• проектирование перспективных управляемых средств поражения на основе трехмерного компьютерного моделирования;
• построение и использование математических моделей аэродинамических сил и моментов перспективных управляемых средств поражения с системами управления на основе новых принципов;
• имитационное моделирование процесса боевого применения перспективных управляемых средств поражения;
• проектирование бортовых интегрированных систем управления морского подводного оружия;
• системный анализ управления и навигации морского подводного оружия;
• создание многофункциональных систем дистанционного мониторинга жизнедеятельности человека;
• электроэнергетика на основе использования возобновляемых источников энергии.

Взаимодействие с компаниями малого и среднего бизнеса

Потребность Корпорации в организации и совершенствовании взаимодействия с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса основывается на необходимости постоянного повышения эффективности научно-производственной деятельности. Взаимодействие организуется по комплексу направлений, включая вопросы коммерциализации (вовлечения в экономический оборот) результатов интеллектуальной деятельности, полученных в процессе научно-технической деятельно-сти Корпорации. Основные направления:

• разработка порядка формирования и использования предприятиями средств фондов финансирования работ, выполняемых по заданиям Корпорации малыми и средними компаниями в интересах инновационного развития Корпорации;
• разработка и внедрение порядка привлечения малых и средних компаний к выполнению работ в интересах инновационного развития Корпорации;
• формирование, утверждение и реализация в интересах инновационного развития Корпорации проектов, ориентированных на привлечение малых и средних инновационных компаний;
• подготовка, заключение и реализация соглашений с высшими учебными заведениями об организации взаимодействия с малыми инновационными компаниями, образованными с их участием, к реализации проектов в интересах инновационного развития Корпорации.

Основными критериями целесообразности организации взаимодействия Корпорации с инновационными компаниями малого и среднего бизнеса являются:

• экономическая целесообразность привлечения для решения стоящих перед Корпорацией инновационных задач исполнителей из числа малых и средних инновационных организаций, в том числе за счет экономии на накладных расходах;
• наличие у инновационных компаний малого и среднего бизнеса необходимого научно-технического задела, повышающего реализуемость достижения Корпорацией положительных научно-технических результатов при организации взаимодействия;
• наличие у малых и средних инновационных компаний современных, в первую очередь, производственных технологий;
• высокая оперативность компаний малого и среднего бизнеса в решении инновационных задач в сравнении с темпами, достигнутыми в Корпорации, если фактор времени является определяющим для достижения или сохранения конкурентных преимуществ;
• имеющееся преимущество малых и средних инновационных компаний более эффективно для Корпорации вовлекать в экономический оборот (коммерциализировать) полученные результаты научно-технической деятельности.

Взаимодействие с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» и территориальными инновационными кластерами

Корпорация планирует активно участвовать в инновационных инициативах Фонда, а также мероприятиях регионов по развитию инноваций на территориях размещения предприятий Корпорации.

Контактные данные ответственных лиц по взаимодействию Корпорации с потенциальными партнерами представлены в таблице 4.

Таблица 4. Контактные данные ответственных лиц
 

Направления взаимодействия	Руководитель, отвечающий за организацию взаимодействия	Контактные данные
Взаимодействие в рамках участия в деятельности технологических платформ. Взаимодействие с научными организациями. Взаимодействие с высшими учебными заведениями в части проведения НИОКР. Взаимодействие с Фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково»	Первый заместитель генерального директора - заместитель по НИОКР Ярмолюк Владимир Николаевич	тел. (495) 519-30-01
Взаимодействие с инновационными предприятиями малого и среднего бизнеса.	Начальник центра информационных технологий Васильев Николай Александрович	тел. (495) 516-33-84
Взаимодействие с высшими учебными заведениями в части целевой подготовки кадров, переподготовки и повышения квалификации персонала.	Начальник управления персоналом Капустян Андрей Борисович	тел. (495) 519-54-02

Раздел 5. Предприятия, участвующие в реализации программы

В реализации программы инновационного развития участвуют головное и все дочерние предприятия ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (таблица 5).

Таблица 5. Предприятия Корпорации, участвующие в реализации программы

1. ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

• 141075, г. Королев МО, ул. Ильича, 7
• Тел./факс (495) 542-57-09
• тел. 516-33-86
• факс 511-94-39
• kmo@ktrv.ru
• ktrv.ru

2 ОАО «Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Вымпел» имени И.И.Торопова»

• 125424, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 90
• тел.: (495) 491-04-64
• факс: (495) 490-22-22
• vympelmkb@mtu-net.ru
• vympelmkb.com

3 ОАО «Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Радуга» имени А.Я.Березняка»

• 141980, Московская область,
• г. Дубна, ул. Жуковского, д. 2а
• тел.: (49621) 2-46-47;
• факс: (495) 777-07-36
• raduga@dubna.ru

4 ОАО «Государственное научно-производственное предприятие «Регион»

• 115230, г. Москва, Каширское шоссе, д. 13а
• тел.: (499) 611-30-55
• факс:(499)741-55-55
• gnppregion@sovintel.ru

5 ОАО «Государственный научно-исследовательский институт машиностроения» им. В.В.Бахирева

• 606002, Нижегородская обл., г. Дзержинск, ул. Свердлова, д. 11А
• тел.: (8313) 36-70-00
• факс:(8313)36-71-00
• niimash@mts-nn.ru
• gosniimash.ru

6 ОАО «Уральское проектно-конструкторское бюро «Деталь»

• 623409, Свердловская область,
• г. Каменск-Уральский,
• ул. Пионерская, д. 8
• тел.: (3439) 340-200
• факс: (3439) 340-352
• upkb@nexcom.ru

7 ОАО «Центральное конструкторское бюро автоматики»

• 644027, г. Омск, Космический про-спект, д.24а
• тел.: (3812) 53-98-30
• факс:(3812)57-19-84
• ckba@omsknet.ru
• ckba.net

8 ОАО «Арзамасское научно-производственное предприятие «ТЕМП-АВИА»

• 607220; Нижегородская область,
• г. Арзамас, ул. Кирова, д. 2Б
• тел.: (83147) 4-04-35,3-83-17
• факс: (83147) 4-49-42,4-04-45
• oao@temp-avia.ru
• (temp-avia.ru)

9 ОАО «Азовский оптико-механический завод»

• 346780, Ростовская область,
• г. Азов, ул. Промышленная,д. 5
• тел.: (86342) 4-07-67, 7-62-10
• факс: (86342) 5-27-99
• ckbaomz@azov.donpac.ru
• aomz.azov.ru

10 ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Искра» имени Ивана Ивановича Картукова»

• 125284, г. Москва, Ленинградский проспект, д. 35
• тел./факс: (495) 945-43-59
• факс: (495) 945-19-51
• info@iskramkb.ru
• iskramkb.ru

11 ОАО «Тураевское машиностроительное конструкторское бюро «Союз»

• 140080, Московская область, г. Лыткарино
• тел./факс: (495) 555-02-81
• факс: (495) 552-57-00
• tmkb@mail.ru
• tmkb-soyz.ru

12 ОАО «Салют»

• 443028, г. Самара, пос. Мехзавод, Московское шоссе, д. 20
• тел.: (846) 957-01-01
• факс: (846) 278-70-00
• salutomc@yandex.ru

13 ОАО «Горизонт»

• 127287, г. Москва, Петровско-Разумовский проезд, д. 28
• тел.: (495) 614-60-40
• факс: (495) 614-80-73
• gorizont@levsha.ru

14 ОАО «Рязанское конструкторское бюро «Глобус»

• 390013, г. Рязань,
• ул. Высоковольтная, д. 6
• тел.: (4912) 76-52-16
• факс:(4912)75-32-08
• postmas-ter@globus.issr.ru

15 ОАО «Конструкторское бюро машиностроения»

• 109316, г. Москва,
• ул. Сосинская, д. 43
• тел.: (495) 676-05-22
• факс:(495)363-38-56
• kbm@trngroup.ru

16 ОАО «Научно-исследовательский центр автоматизированных систем конструирования»

• 125167, г. Москва, Ленинградский проспект, д. 37, корп. 12
• тел.: (495) ком: 666-32-74,73 доб.107
• тел.: (495) 950-49-12
• факс:(495)613-04-55
• sekretar@nicask.ru
• nicask.ru

17 ОАО «Красный гидропресс»

• 347928, Ростовская область, г. Таганрог, Северная пл., д. 3
• тел.: (8634) 366-338, 366-339
• факс: (8634) 310-726
• hpress@mail.ru (hpress.net.ru)

18 ОАО «Смоленский авиационный завод»

• 214006, г. Смоленск, ул. Фрунзе, д. 74
• тел.: (4812)29-93-07, 29-93-08
• факс: (4812) 21-95-50
• oaosmaz@yandex.ru
• smaz.ru

Раздел 6. Ключевые результаты реализации программы

Программа реализуется в три этапа:

• Первый этап – 2011 – 2014 годы;
• Второй этап – 2015 – 2017 годы;
• Третий этап – 2018 – 2020 годы.

Значение ключевых интегральных индикаторов к концу каждого этапа реализации Программы инновационного развития Корпорации приведены в таблице 6.

Таблица 6. Ключевые интегральные индикаторы
 

№ п/п	Ключевые интегральные индикаторы	Значения индикаторов к концу этапа
		I этап	II этап	III этап
1	Доля инновационной продукции в объеме продаж Корпорации.	более 50 %	более 80 %	более 80 %
2	Снижение себестоимости выпускаемой продукции без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности.	более 4 %	более 7 %	более 10 %
3	Темпы роста производительности труда.	Не менее 5% ежегодно	Не менее 5% ежегодно	Не менее 5% ежегодно
4	Снижение энергоемкости производства.	Не менее 5% ежегодно	Не менее 5% ежегодно	Не менее 5% ежегодно
5	Отношение объемов финансирования НИОКР из собственных средств к общей выручке Корпорации	3,5%	более 5%	не менее 10%

Раздел 7. Данные о достигнутых основных результатах за 2011 г.

Единые для всех компаний показатели ежегодного мониторинга приведены в таблице 7. Ключевые показатели эффективности программы приведены в таблице 8. В таблицы включены показатели, запланированные в программе инновационного развития Корпорации.

Таблица 7. Единые для всех компаний показатели ежегодного мониторинга
 

Наименование показателя, единица измерения	План 2011 г.	Итог 2011 г.
Общие показатели эффективности экономической деятельности
Выработка на одного работника, тыс. руб./чел.	1 625	1 791
Доля затрат на энергию в структуре полной себестоимости продукции, %	-	1,5
Отношение полной себестоимости реализованной продук-ции к выручке, %	-	86,3
Показатели финансирования и результативности инновационной деятельности
Совокупные затраты на реализацию программы, тыс. руб.	7 371 000	10 610 400
Выручка от экспорта инновационной продукции, тыс. руб.	-	5 721 560
Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в об-щем объеме отгруженных товаров собственного производ-ства, выполненных работ и услуг собственными силами, %	50	53
в том числе в пределах Российской Федерации	-	53
в том числе за пределы Российской Федерации	до 50	53
Показатели финансирования и результативности исследований и разработок
Затраты на исследования и разработки в процентах к вы-ручке от продажи товаров (работ, услуг), %	-	19,7
Затраты на исследования и разработки, выполненные за счет внебюджетных средств, в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %	1,5	1,1
Удельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов, %	-	0,34
Коэффициент использования патентов, %	-	44,3
Показатели оценки взаимодействия со сторонними организациями
Затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями всего, тыс. руб.	-	975 573
в том числе затраты на исследования и разработки, выполняемые вузами, тыс. руб.	94 000	110 264
в том числе затраты на исследования и разработки, выполняемые научными организациями, тыс. руб.	-	846 709
в том числе затраты на исследования и разработки, выполняемые организациями МСБ, тыс. руб.	-	18 600
в том числе затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями по проектам, реализуемым в рамках технологических платформ, тыс. руб.	-	-
Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в вузах в расчете на одного работника, тыс.руб./чел.	-	7,8

Примечание: 1. Прочерк в графе «План 2011 г.» означает, что показатель на 2011 г. в программе не планировался.

Таблица 8. Ключевые показатели эффективности программы
 

	Значение, запланированное в программе на 2011 г.	Фактическое значение на конец 2011 г.
Доля инновационной продукции в объеме продаж Корпорации по продукции военного назначения, %	50	53
Снижение себестоимости выпускаемой продукции без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности, %	(*)	5,4
Темпы роста производительности труда, %	Не менее 5 ежегодно	19,7
Экономия энергетических ресурсов в процессе производства, %	Не менее 5 ежегодно	5,1

Примечание: (*) – показатель планировался в программе только для первого этапа в целом (2011-2014 г.г.).

Ответственный за реализацию программы инновационного развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» - первый заместитель генерального директора – заместитель по НИОКР Ярмолюк Владимир Николаевич, тел. 519-30-01, 510-48-03.

Первый заместитель генерального директора – заместитель по НИОКР В.Н. Ярмолюк
« 15 » мая 2012 г.