Паспорт Программы инновационного развития ОАО РКК Энергия на 2011-2020

Вернуться к РКК Энергия

---

Наименование программы: "Программа инновационного развития ОАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П.Королева" на 2011-2020 годы"

Основание для разработки Программы

• Поручение Президента РФ от 4 января 2010 года пункт 5б по итогам заседания Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России от июня 2010 года;
• Решение Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 года (Протокол №4);
• Поручение Совета директоров Корпорации от 9 июня 2010 года (Протокол № 11).

Дата утверждения: Утверждена Советом Директоров Корпорации: 14 июля 2011 года

Ответственный исполнитель программы: ОАО "РКК "Энергия"

Основные разработчики программы: ОАО "РКК "Энергия"

Базовые и отраслевые стратегические документы:

• Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утвержденных Президентом Российской Федерации 30 марта 2002 года № Пр-576;
• Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в РФ, утвержденные Президентом Российской Федерации 21 мая 2006 года №Пр-843;
• Перечень критических технологий Российской Федерации, утвержденный Президентом Российской Федерации 21 мая 2006 года №Пр-842;
• Основы политики РФ в области космической деятельности на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, утвержденные Президентом Российской Федерации 24 апреля 2008 года;
• Федеральная космическая программа на 2006-2015 года (ФКПР- 2015), утвержденная постановлением Правительства РФ от 22 октября 2005 года №635;
• Межведомственный перечень приоритетных направлений развития науки, технологий и техники, критических технологий, реализуемых в ракетно-космической промышленности в интересах создания перспективных космических средств различного целевого назначения на 2008-2012 годы, утвержденный Командующим Космическими войсками Министерства обороны РФ, Руководителем Роскосмоса 19 ноября 2008 года;
• Стратегия развития ракетно-космической промышленности на период до 2015 года – приложение к приказу Руководителя Роскосмоса №1 от 1 февраля 2007 года;
• Государственная программа вооружения на 2011-2020 годы (ГПВ- 2020), утвержденная указом Президента Российской Федерации от 31 декабря 2010 года;
• Программа ОКР и НИР, финансируемых на конкурсной основе из госбюджета Роскосмосом;
• Перечень критических технологий для изделий Корпорации (предложения ОАО "РКК "Энергия" в проект ФКП-2020).

Цель программы: Обеспечение динамичного, долговременного, устойчивого сбалансированного развития на основе сохранения и укрепления конкурентных позиций на рынке космической техники и услуг, в том числе за счет достижения лидерства в продвижении прорывных продуктов и формирования спроса на них за счет эффективной инновационной деятельности.

Задачи программы:

• повышение конкурентоспособности Корпорации на космическом рынке за счет расширения и удержания рыночных ниш путем разработки и вывода на рынок инновационной продукции нового поколения, внедрения в производственную деятельность Корпорации инновационных технологий и технических решений;
• обеспечение технологической устойчивости производственной и испытательной базы Корпорации для выполнения утвержденных государственных программ и программ международного сотрудничества;
• выполнение реструктуризации производственной и испытательной баз Корпорации, проведение технического перевооружения и модернизации производства в интересах повышения производительности труда, энергоэффективности и экологичности производства;
• совершенствование механизмов и системы управления инновационным развитием Корпорации в интересах повышения эффективности планирования и выполнения НИОКР, улучшения бизнес-процессов, совершенствования качества продукции;
• расширение форм и механизмов инновационного сотрудничества (максимально возможно с учетом специфики деятельности Корпорации) с компаниями малого и среднего инновационного бизнеса, научными организациями и вузами, включая механизмы совместного участия в технологических платформах;
• формирование условий для обеспечения инновационной направленности развития кадрового потенциала.

Сроки и этапы реализации Программы:

Программа реализуется в три этапа:

• этап I (2011-2013 гг.);
• этап II (2014-2016 гг.);
• этап III (2017-2020 гг.).

Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационной деятельности Корпорации

Показатель	Этапы реализации
	1 этап	2 этап	3 этап
Эффективность инновационной деятельности
Доля продаж инновационной продукции в выручке	28%	35%	41%
Количество внедренных в производство технологий (первый год использования), ед.	17	23	40
Эффективность производственных процессов
Снижение себестоимости выпускаемой продукции	не менее 10% за программный период
Повышение производительности труда	10,3%	27,6%	55,1%
Экономия энергетических ресурсов в процессе производства (на единицу продукции)	4,4%	8,7%	14,0%
Снижение негативного воздействия на окружающую среду	4,6%	14,1%	30,1%
Финансирование и результативность НИОКР
Объем финансирования НИОКР, млрд. руб.	>70	>150	>300
Объем фонда инновационных вложений, млрд. руб.	>8	>4	>25
Технологическое лидерство
Количество полученных патентов, ед.	165	184	248

Продуктовые инновации

Основные виды выпускаемой продукции:

Корпорация занимает лидирующие позиции по выпуску высокотехнологичной продукции в сфере сложных космических систем и комплексов по направлениям:

• пилотируемые космические комплексы;
• автоматические космические аппараты различного назначения;
• средства выведения космических аппаратов.

Технологические инновации:

Ключевые объекты модернизации:

№ п/п	Наименование показателя	Плановое значение, млн.руб.			Итого 2011-2020
		1 этап	2 этап	3 этап
1.	Фонд модернизации	>7500	>4500	>400	>12000
1.1	Заготовительное производство
1.2	Производство теплозащитных покрытий и композиционных материалов
1.3	Механо-обрабатывающее производство
1.4	Агрегатно-сборочное производство
1.5	Приборное производство
1.6	Сборочное производство
1.7	Испытательное производство

Повышение энергетической эффективности и экологичности производства

1. Внедрение системы коммерческого учета электроэнергии. 2. Энергетическое обследование.
2. Оптимизация закупки и потребления энергоресурсов.
3. Внедрение энергосберегающих технологий.
4. Обеспечение рационального природопользования за счет сбалансированного потребления природных ресурсов, развития и внедрения природоохранных технологий в производственной деятельности Корпорации.

Инновации в управлении

Инновации в бизнес- процессах:

Выделяются следующие приоритетные направления:

• стратегическое планирование;
• совершенствование организационной структуры;
• развитие кадрового потенциала;
• повышение эффективности инвестиций.

Инновации в информационных технологиях:

Интегрированная информационная система Корпорации включает в себя 4 основных системы:

• BI – система анализа данных проекта;
• ERP – система управления ресурсами проекта;
• СЭД (Система электронного документооборота) – представляет собой архив электронной документации;
• PLM – единый комплекс средств создания, хранения, обработки и обмена информацией по проекту.

Взаимодействие с внешними источниками инноваций

Сотрудничество с вузами и научными организациями:

Направления взаимодействия с ВУЗами и научными организациями:

1. Подготовка и повышение квалификации персонала:

• обеспечение привлечения в Корпорацию молодых специалистов с базовыми знаниями, соответствующими высокому уровню выполнения наукоемких работ;
• обеспечение подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников Корпорацию в соответствии с требованиями международных стандартов для реализации задач федеральной космической программы и международных обязательств на рынке космических услуг.

2. Выполнение ВУЗами НИОКР по заказам Корпорации. Осуществляются совместные работы по перспективным направлениям по НИР и ОКР с вузами и научными организациями.


Объем финансирования НИОКР, выполняемых вузами по заказам Корпорации, млн. руб.

3. Создание научно-образовательных центров (НОЦ).

В ходе функционирования НОЦ планируется осуществление обмена научно-технической и маркетинговой информацией. В настоящее время программы взаимодействия реализуются в рамках трех научно- образовательных центров:

1. "Новые технологии и материалы для перспективных космических систем", совместно с МИФИ.
2. "Современные системы навигации и управления движением", совместно с МФТИ.
3. Научно-образовательный центр, совместно с МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Взаимодействие с малым и средним бизнесом

Взаимодействие с малым и средним бизнесом по направлениям:

• НИОКР и разработка отдельных комплектующих;
• маркетинг;
• IT;
• внедрение и коммерческая реализация инноваций;
• прогнозирование развития и рисков;
• сертификация товаров и услуг;
• популяризация инноваций отечественной космонавтики.

Объем финансирования компаний малого и среднего бизнеса, млрд. руб.

Участие в технологических платформах

Взаимодействие в рамках технологических платформ:

• "Национальная космическая технологическая платформа";
• "Национальная информационная спутниковая система";
• "Радиационные технологии";
• "Новые полимерные композиционные материалы и технологии";
• "Материалы и технологии металлургии";
• "Технологии мехатроники, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроения";
• "Национальная программная платформа";
• "Медицина будущего".
• "Технологии экологического развития"

Участие Корпорации в технологических платформах планируется осуществлять в трех основных форматах:

1. Корпорация инициирует создание технологических платформ;

2. Присоединение Корпорации в целом или ее отдельных предприятий к инициативам по созданию технологических платформ, сформированных другими заинтересованными участниками;

3. Участие Корпорации в работе технологических платформ в минимальном объеме ограниченным числом своих специалистов в интересах своевременного получения информации о локальных тенденциях научно-технического, технологического и инновационного развития в интересующих Корпорацию областях.

Планируется взаимодействие в рамках совместных проектов Корпорации с государственным институтом развития – центром "Сколково".

Международное сотрудничество

• программа Международной космической станции;
• программа "Морской Старт";
• совместное предприятие с EADS Astrium;
• совместное предприятие с Lamitec-Technologies GmbH;
• программа "E-star";
• программа "Ангосат";
• программа создания элементов инфраструктуры для освоения дальнего космоса.

Важнейшие ожидаемые целевые индикаторы и показатели

В результате выполнения мероприятий Программы за программный период обеспечивается:

• увеличение доли продаж инновационной продукции в выручке до 44,3%;
• повышение производительности труда на 55%;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции на 10%;
• экономия энергетических ресурсов в процессе производства на 14%;
• повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства на 30%.

Показать Скрыть карту