В.В. Кирпичёв рассказал о направлениях развития Юбилейного

Готовя специальный выпуск, мы попросили Главу города В.В. Кирпичёва ответить на несколько вопросов.

- Валерий Викторович, прошло одиннадцать месяцев года - как бы Вы оценили «направление движение» города - удалось ли преодолеть последствия кризиса?

- Да, заканчивается год, итоги которого показывают, что Юбилейный динамично развивается по многим отраслям народного хозяйства. Кроме того, по работе предприятий в городе сейчас нельзя сказать, что мы как-то ощутили последствия мирового финансового кризиса.

В первую очередь это обусловлено тем, что основную лепту в развитие города, в его общее состояние вносят организации и предприятия научно-технического профиля. Именно такая научно-техническая направленность позволила им всё время иметь заказы, договора и контракты на продукцию высокого интеллектуального и технологического уровня. При этом важно отметить, что такая продукция всегда имела и имеет очень высокую цену и ценность, поскольку не всякое предприятие способно выполнять те или иные разработки. А ряд организаций Юбилейного являются если не монополистами в таких областях, как обеспечение безопасности информации, экологические разработки, телекоммуникации и т.д., то одними из немногих не только в России, но и в мире. Значит, только к ним могут обращаться заказчики, и только они знают и определяют цену своей продукции. Потому такие предприятия всегда «на плаву».

- Раньше можно было говорить о градообразующем предприятии 4 ЦНИИ Министерства обороны РФ - сегодня положение такое же или город уходит от моноструктуры? Какие организации и предприятия вносят максимальный вклад в бюджет города?

- Так уж получается, что в связи с реорганизацией 4 ЦНИИ и одновременно с ростом объёмов продукции вышеупомянутых организаций происходит выравнивание их вкладов в экономику Юбилейного. Если раньше 4 ЦНИИ давал налогов в бюджет города в разы (7-10 раз) больше, чем ближайшие к нему предприятия, то сейчас, такие как ЗАО «ЭКА», ООО «ЦБИ», ЗАО «Эмикон», ООО «Викор», НИИ КС и другие или встали вровень с 4 ЦНИИ, или уступают уже всего в 3 - 4 раза. И это притом, что численность работающих в институте намного больше, чем в каждой из этих организаций. Мы ушли от абсолютного главенства 4 ЦНИИ.

Вышеназванные предприятия и ряд других более мелких (их около 40) дают до 70% поступлений в бюджет Юбилейного. Остальные почти 500 предприятий и организаций - только около 30%. А значит, сбои в этих отдельных малых предприятиях уже не оказывают сильного влияния на положение дел в городе.

К этому добавлю, что в Юбилейном сохраняется высокая возможность трудоустройства: у нас не безработица, а спрос на умные головы, «золотые руки» и даже просто на рабочих. На проведённую в октябре ярмарку рабочих мест (где было представлено около 5000 вакансий в городах Королёве, Пушкино и других) пришло всего около 200 человек, а пожелавших устроиться на работу было ещё меньше.

В то же время Администрация города делает всё возможное для развития предпринимательства. Это и строительство новых нежилых помещений, где могут обосноваться фирмы, упрощённая выдача уведомлений о регистрации предприятий в городе, оказание консультативных услуг, совместные собрания с руководителями предприятий, где они получают много полезной информации для развития бизнеса.

- Валерий Викторович, за последние несколько лет сформировался очень красивый архитектурный центр города. Выросли новые районы юрода, причём не только жилые дома, но и объекты инфраструктуры: стадион, гаражная стоянка, магазины, ФОК с бассейном, офисно-гостиничныЙ комплекс «Парус» и т.д. На Ленинской возводится новый семнадиатиэтажный дом с встроено-пристроенными помещениями для магазина. Какое ещё строительство предусмотрено в Генеральном плане развития Юбилейного?

- Действительно. Облик большой части третьего и второго микрорайона за счёт нового строительства изменился в лучшую сторону, и это отмечают не только горожане, но и многие специалисты архитектуры и градостроительства, посещающие наш город. К тому же, прекрасный обустроенный стадион добавил шарма первому микрорайону. Ведь не случайно главному архитектору города р.г. Сергеевой даже без представления Администрации вручён памятный знак Союза архитекторов России «Кентавр». Значит, нас заметили и похвалили.

К сожалению, не удалось начать реализацию планов реконструкции домов старых серий в 1 и 2 микрорайонах. Здесь и недобросовестность, взявшихся за это дело строительных организаций, и случившийся кризис.

Не перечисляя все ремонтные работы и реконструкции, проводимые ежегодно в городе, отмечу только, что в настоящее время по-новому обустраивается помещение нашего муниципального телевидения, закупается новое оборудование, а значит, и объём вещания и качество работы телевидения будут намного лучше.

В планах развития города: продолжение застройки 10 га новыми жилыми домами, возведение детских садов (особенно надеемся на строительство в 2012 году на пустыре во дворе дома 38 по ул. Тихонравова), крытой парковки у «ивановского» квартала, очистка и восстановление благоустройства озера в 1 микрорайоне, создание бульвара на ул. Пушкинской, сохранение лесных массивов Папанинской дачи и Комитетского леса, продолжение благоустройства дворовых территорий (парковки, детские площадки).

- При таком большом строительстве как продвигается муниципальная очередь на жильё?

- Благодаря интенсивному строительству с 2004 года очередь на социальное жильё резко сократилась. Если в то время в ней было более 260 семей, то сейчас не многим более 100 (цифры всё время меняются). Таким образом, только очередники получили более 100 квартир.

А ведь мы помимо очереди позволили выкупить у муниципалитета в рассрочку на 10 лет более 100 квартир работникам бюджетной сферы (учителям, врачам, воспитателям детских садов, работникам МУП «ЖКО» и другим).

Прямо скажу, что если в 2004 году на меня как на Главу города был страшный напор со стороны очередников. Все требовали жильё и номер своей очереди, расслужебить и т.д., то теперь, когда очередь приближается, люди успокоились. Дело дошло до того, что некоторые очередники стали отказываться от «невыгодных», по их мнению, жилых помещений и ожидают только квартиры в новых домах. Если раньше в очереди считали за счастье получить хоть какую-то квартиру, то сейчас начали перебирать. А коммерческой куплей-продажей мы решили ещё одну задачу - создали ещё один источник доходов в бюджет города.

- За два последила года изменилась структура городского здравоохранения - к поликлинике прибавилась «Скорая помощь» и долгожданный стационар. Решён вопрос и с 69 поликлиникой. Но, конечно, ость и проблемы - особенно с кадрами (очень долго не было окулиста, с трудом набирался персонал а больницу я т.д.). Как Вы оцениваете сегодняшнее положение муниципального здравоохранения и пути его развития?

- Прямо скажем, у нас произошёл резкий качественный скачок в улучшении системы здравоохранения в городе. Это не только «Скорая помощь» и стационар, превратившие поликлинику в больницу, но и закупка нового современного оборудования, а также открытие так называемой «клиники семейного врача* в здании на ул. Маяковского, 15. В последнем случае мы приблизили медицинское обслуживание к жителям второго городка.

Благодаря коммерческой купле-продаже квартир наша больница полностью укомплектована узкими специалистами по нормативам Министерства здравоохранения РФ для города с населением в 33 тысячи человек. Были бы мы побольше (допустим 200 тысяч человек), были бы другие нормативы, и тогда можно было бы дополнять спектр услуг нашей больницы. А сейчас «неприкрытые» в Юбилейном вопросы медицинского обеспечения решаются за счёт больницы города Королёва. Развитие нашего здравоохранения в дальнейшем ожидается только за счёт модернизации материально-технической базы больницы и повышения квалификации медицинского персонала.

- Образование всегда было гордостью Юбилейного: все детские сады - Центры развития ребёнка; две гимназии — с фантастическими успехами и победами, одни из лучших не только в области, ной в России; хорошие достижения лицея (в этом году он подтвердил свой статус) и школы № 2, заметные изменения в школе № 1. Столь же высокий уровень дополнительного образования — Детской музыкальной школы, Школы искусств, двух ДЮСШ. Какие здесь планы развития?

- Конечно, успехи нашей системы образования радуют. Не повторяясь, скажем только, что они общеизвестны и в городе, и в области, и в России - и по ЕГЭ, и по олимпиадам, и по творческим началам-культуре и спорту:

Но жизнь и родители предъявляют новые и новые требования. А значит за счёт нового технического оснащения и развития школ, строительства новых детских садов, повышения уровня квалификации педагогов, участия во всевозможных смотрах, конкурсах, фестивалях и т.д. сфера образования будет развиваться и в дальнейшем.

В 2011 году мы смогли обеспечить открытие новых 154 мест для детей в детских садах. Больше в существующих дошкольных учреждениях сделать трудно. Поэтому мы прилагаем усилия, чтобы построить ещё один детский сад на 160 мест. Проект есть, осталось его построить. Мы уверены, что это будет уже в 2012 году. А далее запланирован детский сад на застраиваемых 10 га на ул. Маяковского.

- Совсем недавно Вы высказывались по поводу ЖКХ города, подчёркивая стремление не разобщать структуру МУП «ЖКО». В чём Вы видите главные направления развития жилищно-коммунального хозяйства?

- При наличии серьёзных успехов в вышеприведённых отраслях, в социальной защите и благоустройстве острейшей остаётся проблема не то чтобы развития, а сохранения качества оказываемых услуг ЖКХ. Дело в том, что государство всё более толкает нас на коммерциализацию ЖКХ, на её приватизацию. А положительных последствий от этого по опыту других городов трудно ожидать. («Спутник», материал «Решать, а не умножать проблемы», № 87 от 9 ноября 2011 г.).

К тому же, отсутствие в 90-е годы работ по замене и модернизации коммунальных сетей (тепло, горячая и холодная вода) привели к такому положению, что проводимая сейчас замена даже больших участков трубопроводов если и изменяет ситуацию к лучшему, то не в большой степени. Уж очень сильно запущено это направление.

Поймите, замена магистральных теплосетей большого диаметра позволяет довести нормативное давление воды до ввода в жилые дома. А эти вводы мы ещё не заменили, и они при нормальном давлении начиняют лопаться. Конечно, аварии стали мельче (лопаются трубы меньшего диаметра) и их легче ликвидировать, но их стало больше. Отсюда вывод: теперь надо переключаться на замену вводов в дома.

Особенно болезненна для всех нас проблема состояния старых трубопроводов холодного водоснабжения. Артезианская вода очень чиста, прозрачна и вкусна, но... В ней много солей железа, которые при осветлении дают ржавый оттенок воде. А при любом скачке давления в трубах, осадки ржавчины, солей и дают грязную воду. Нам надо быстро менять эти трубы, особенно в домах! И здесь мы обращаемся к жителям с предложением: быстрее принимайте решения собраний собственников жилья по замене труб в ваших домах.

К сожалению, предложения Администрации по инвестиционной программе по замене магистральных труб холодного водоснабжения (что дало бы улучшение качества холодной воды за счёт повышения цены холодной воды всего на 6 рублей с каждого жителя в месяц) не были приняты. Советом депутатов. Представляете, всего за 6 рублей в месяц с человека (а с города это более 2 миллионов рублей в год) - и уже можно было бы начать работы по замене водоводов. А так как диаметры труб водопроводов намного меньше труб горячего водоснабжения, они дешевле и их легче менять, то как много можно было бы уже сделать. Ведь это проблема всего города, а не только Администрации, и её надо решать всем миром.

Конечно, есть и другие проблемы ЖКХ: квалификация низового персонала, стареющая техника и оборудование и т.д., но вышеназванная проблема наиболее серьёзна, решение её надо ускорять, направляя всё больше усилий.

В окончании я могу подчеркнуть огромную помощь, которую оказывают городу по всем направлениям Правительство Московской области, Губернатор Московской области Герой Советского Союза Б.В. Громов, Московская областная Дума.

Прекрасно работают, помогая ветеранам, Совет ветеранов (председатель А.П. Воропаев), организация «Боевое братство» (В.М. Старостенко), Общество защитников и блокадников Ленинграда и другие наши добровольные помощники, за что им огромное спасибо. Даже критика с их стороны тоже очень ценна.

— Валерий Викторович, большое спасибо за столь подробный анализ жизни Юбилейного и Ваше постоянное сотрудничество с газетой «Спутник». 

---

Статистика города Юбилейного Московской области

Рост объёма инвестиций по сравнению с аналогичным периодом прошлого года -в 2,5 раза, в том числе по научным организациям - в 2,6 раза. При этом объём инвестиций организаций научно-технического комплекса по итогам 9 месяцев составил 51,9 млн руб.


В Юбилейном отсутствует просроченная задолженность и задержки в выплате заработной платы.
В 2011 году сохранилась тенденция роста уровня средней заработной платы по городу.

Среднемесячная начисленная заработная плата за январь-сентябрь 2011 года по данному кругу организаций составила 45342 рубля. Размер средней заработной платы в сентябре 2011 года составил 68681 рублей (рост к сентябрю 2010 года - 192%).


По предварительной оценке в 2011 году темп роста по сравнению с 2010 годом (индекс. физического объёма) по полному кругу предприятий составит: по обороту розничной тор-говли - 4,5%, объёму платных услуг населению - 3,5%.

• Предоставление жилых помещений по договору социального найма с 2004 по 2011 годы

• Предоставление служебных жилых помещений с 2004 по 2010 годы

• Предоставление жилых помещений коммерческого использования по договорам купли-продажи, мены с 2004 по 2011 годы

• Предоставление жилых помещений фонда коммерческого использования по договорам коммерческого найма с 2004 по 2011 годы

• Рост объёма продукции собственного производства, работ и услуг, выполненных собственными силами, за 9 месяцев 2011 года к аналогичному периоду 2010 года - 143.80%
  

• Рост фонда заработной платы по крупным и средним организациям за 9 месяцев 2011 года к аналогичному периоду 2010 года - 122.20%
  

• Темп роста среднемесячной начисленной заработной платы за 9 месяцев 2011 года к аналогичному периоду 2010 года - 120.80%
  

• Рост списочной численности работников за 9 месяцев 2011 года к аналогичному периоду 2010 года - 101.10%