VIII Городская ассамблея - итоги и направления развития Королёва (часть 2)

 Далее прошли прения по докладу, в которых выступили семь человек (перейти к первой части материала).

Анатолий ЕЛЧИН, предприниматель:
    — Много раз из газет и по ТВ мы слышали, что Президентом подписаны документы о помощи малому и среднему бизнесу. Но основная масса предпринимателей скажет вам: «Не надо помогать — не мешайте!» А реально помогает муниципалитет. Вот пример нескольких фирм:
    ООО «Элмет» — в 2008 году получено 2 500 000 рублей беспроцентной ссуды, ООО «Интерхлеб» — 2 000 000 рублей, ЗАО «Амиго» — 1 000 000 рублей. И этот список можно продолжить.
    Реально помощь исходит из Фонда развития и поддержки малого предпринимательства города Королёва. Средства в этот фонд формируются из муниципальных денег и денег предпринимателей. В этом году ждём расширения этого процесса.
    Какой предприниматель не мечтает о собственном помещении? Любой готов на всё, чтобы появилась возможность выкупить помещение, арендованное у муниципальных властей. И закон уже готов. Для тех, кто более трёх лет арендует помещение, появится возможность выкупить его и при этом без конкурса. Хотелось бы, однако, чтобы закон не забуксовал и мы быстрее увидели его в действии. От этого все останутся в выигрыше. При этом в первую очередь рассматривать и удовлетворять те заявки предпринимателей, которые ещё участвуют в жизни города, в благотворительности. Всё это выносить на обсуждение Общественного совета и Совета депутатов.
    Но не будем жаловаться и просить подарков у судьбы. Даже в наше непростое время нужно работать, сохранить рабочие места, может, в том числе, за счёт собственного дохода. От этого зависит и процветание нашего города, который мы все так любим.
    Люди делятся на две группы. Одни говорят, как надо делать, бьют в барабаны и размахивают флагами. А другие делают. И делают немало и конкретно.
    В городе Королёве уже третий год работает Фонд предпринимателей «За наш любимый город». И третий год несколько предпринимателей оказывают поддержку разным слоям населения, нуждающимся в помощи. Также оказывается помощь и детским домам, приютам, школам, в которых обучаются дети с ограниченными возможностями. За эти годы было истрачено 6 млн рублей, и это только из личных средств предпринимателей!
    Фонд открыт для всех. И если кто-то хочет в наше непростое время оказать помощь другому, но не знает, как, — приходите в фонд. Мы будем рады.
    Каждый из нас знает, как трудно получить ту или иную справку, то или иное согласование. А когда у вас на руках список из 20-30 различных инстанций, то в пору и в петлю! Всё это можно разрешить системой «одного окна». Объявить городской конкурс и на коммерческой основе открыть такую фирму. Фирму, куда бы мог прийти любой желающий и сдать первичные документы в одно окно одному человеку и впоследствии общаться только с ним.
    Во-первых, это избавит от волокиты.
    Во-вторых, это отсутствие взяток, ведь порой граждане, не знающие законов, ставятся в тупик нечистыми на руку чиновниками.
    В-третьих, это юридическая чистота получаемых документов.
    И в четвёртых, — правильный порядок сбора документов.
    При той запутанности системы налогообложения в нашей стране не только простой налогоплательщик не уверен в правильности оплат, но и инспектор налоговой службы в этом не уверен. Но страдает от этого только предприниматель любого уровня, его всегда, подчеркиваю — всегда можно привлечь к ответственности, как административной, так и уголовной.
    Несмотря на разные законы и указы о правилах проведения проверок не чаще чем раз в два и даже в три года, на деле это совсем не так.
    Мы просто забываем об одном маленьком пункте — о проверках по жалобе частного лица. Их может быть сколь угодно много. И каждый из нас это знает. Если поблизости вашего магазина или кафе есть такой чудо-сосед, который пишет Президенту, Премьеру, Губернатору, Главе города, то проверка не заставит себя долго ждать. А уж найти несоответствия правилам СЭН и пожарной охраны, налогам и прочее не составит труда. И выливается это в штрафы и поборы. В любой фирме руководитель должен содержать большой штат бухгалтерии и заместителей, в обязанности которых входит только общение с чиновниками. Это, в свою очередь, влияет на конечную цену продукции. И мы удивляемся, что цены растут?! Просим Совет депутатов ходатайствовать о существенном упрощении законодательства по налогообложению и проверкам.

 Михаил СИМОНОВ, начальник Управления науки, промышленности, транспорта и презентационной деятельности администрации города:
    — Администрацией на 2009 год запланировано начало практической реализации очень серьёзного и долгосрочного проекта — создание в городе Инновационного центра ракетно-космических технологий — Королёвского технопаркового комплекса.
    Необходимо отметить, что к настоящему времени все более отчётливо стали проступать кризисные явления в наукоградском движении в целом по стране.
    Разразившийся финансовый кризис, затронувший в первую очередь реальный сектор экономики страны, предприятия которого составляют основу экономического потенциала нашего города, ещё более обострил актуальность проблемы поиска рациональных путей развития города как наукограда, перевода городской экономики на инновационный путь развития.
    Анализ социально-экономической ситуации в городе и Московском регионе в целом позволяет сделать вывод о том, что к настоящему времени созрели как экономические предпосылки, так и социально-инфраструктурные условия создания в городе Королёве технопарка как ключевого элемента городской инновационной инфраструктуры.
    Администрация города рассматривает данный проект как базисный в системе мер по приданию нового импульса развитию города Королёва как наукограда Российской Федерации.
    В перспективе технопарк, наряду с ЦУПом, РКК «Энергия» и другими расположенными на территории города известными объектами федерального значения, должен стать визитной карточкой наукограда Королёва, тем «центром притяжения», интегрирующим звеном городской инфраструктуры, вокруг которого должен сформироваться обновлённый облик города.
    Полагаем, что учредителями технопарка могли бы стать: основные градообразующие предприятия НПК города, представители вузовской науки в лице КИУЭС, уполномоченные структуры Правительства Московской области и Федерального космического агентства.
    Основными сегментами технопарка, с создания которых планируется начало его функционирования и развёртывания, должны стать: Бизнес-инкубатор, Инновационно-технологический центр и Центр трансфера технологий.
    В рамках развития научно-образовательного сегмента мы планируем проработать всю совокупность вопросов по развёртыванию в технопарке учебного комплекса базовых курсов основных московских вузов, осуществляющих подготовку специалистов для предприятий НПК города и предприятий Роскосмоса в целом и уже имеющих региональные факультеты либо базовые кафедры в Королёве и Юбилейном: МГТУ им. Баумана, МАИ, МАТИ, МИРЭА.
    Реализация этого проекта позволит серьёзно расширить возможности получения жителями наукограда высшего профессионального образования, значительно увеличив представительство в городе ведущих москов-ских технических вузов.
    Мы исходим из того, что реализация данного проекта должна вдохнуть свежие силы, придать обновлённый смысл статусу города как единственного в России ракетно-космического наукограда, стать отправной точкой, начальным этапом формирования имиджа города Королёва как признанной космической столицы Российской Федерации не только по значимости и статусу расположенных на его территории предприятий ракетно-космической промышленности и наземной космической инфраструктуры, но и по уровню жизни населения, развития всех сфер жизнедеятельности города.

Алла КУШНЕВСКАЯ, главный врач городской больницы №3:
    — Здравоохранение г. Королёва поставило перед собой задачу улучшить состояние здоровья населения за счёт улучшения доступности и качества оказания медицинской помощи; повышения структурной эффективности системы здравоохранения, то есть оптимизации коечного фонда и внедрения стационарозамещающих технологий в поликлиническом звене и т. д.; развития материально-технической базы ЛПУ путём проведения ремонтов, оснащения и модернизации; пропаганды здорового образа жизни.
    Что же сделано в городе за 2008 год? В соответствии с планом реализации национального проекта продолжились выплаты участковым врачам и медицинским сёстрам. Так, средняя заработная плата врача составила 36 350 рублей против 29 852 рублей в 2007 году, медицинской сестры — 23 500 рублей против 19 125 рублей в 2007 году.
    Продолжились также выплаты врачам, фельдшерам и медицинским сёстрам станции «Скорой медицинской помощи» и ФАПа. У них средняя заработная плата увеличилась на 20% и составила в 2008 году у врачей 34 570 рублей, у среднего медицинского персонала 26 350 рублей.
    2008 год проходил как Год семьи. Одно из важных направлений приоритетного национального проекта «Здоровье» — это совершенствование медицинской помощи, оказываемой женщинам в период беременности и родов. Введение «родовых сертификатов» позволило повысить доступность, своевременность и качество оказываемой медицинской помощи беременным женщинам за счёт поступления дополнительных финансовых средств в женские консультации и родильный дом. Средняя заработная плата врачей-гинекологов увеличилась на 25%, у акушерок на 15% и составила у врачей 31 000 рублей, у акушерок 22 600 рублей.
    Результат — увеличение рождаемости, заметное снижение младенческой смертности при полном отсутствии материнской смертности. Продолжилось обследование новорождённых на наличие наследственных заболеваний.
    Как главный врач МЛПУ «Городская больница №3», хочу сказать о том, что мы тоже нашли свою нишу в здравоохранении города. Медико-социальная направленность работы наших отделений — одного из немногих в области хосписного и отделения сестринского ухода — в течение более десяти лет доказала, что в структуре городского здравоохранения они помогают решать многие проблемы. Они востребованы не только в городе и в 3-м медицинском округе, но и в области. За годы работы этих отделений мы оказали помощь тысячам больных, в том числе и с последней стадией онкологических заболеваний. Хочу в очередной раз выразить благодарность администрации города за то, что даже в нынешней кризисной финансовой ситуации мы имеем поддержку и понимание важности нашей работы.
    При поддержке администрации города, участвуя в реализации национальных проектов и областных целевых программ, здравоохранению удаётся поэтапно решать проблему укрепления и развития материально-технической базы. Так, в 2008 году из всех источников финансирования на проведение ремонтных работ запланировано 61 691 300 рублей (в 2007 году — 20 338 000 рублей). На медицинское оборудование в 2008 году было запланировано 67 486 800 рублей против 30 226 300 рублей в 2007 году, в том числе по линии наукограда 54 545 000 рублей. Все процедуры соблюдены, поставка оборудования идёт.
    Особо сложный вопрос — дисбаланс в кадровой системе. Укомплектованность лечебных учреждений врачами в городе около 61,6%, медицинскими сёстрами — 54,6%. Медицинскому персоналу приходится работать за двоих. Это приводит к возникновению очередей в поликлиниках и недовольству больных, да и медперсоналу постоянно работать в таких условиях очень тяжело, поэтому необходимо разработать комплекс мероприятий по социальной поддержке медицинских работников, предупредить отток квалифицированных кадров в Москву.

Александр БЕРЕСНЕВ, генеральный директор ОАО «Композит»:
    — Городское собрание проходит в весьма непростой период. Всех нас, конечно, волнует, как мы будем справляться с проявлениями кризиса, удастся ли нам не потерять, а ещё лучше — приумножить достигнутое? «Композит» в этом смысле не исключение. Построение экономической структуры «Композита» во многом основывалось и основывается на том опыте антикризисного управления, который был приобретён в период банкротства и восстановления предприятия. Этот антикризисный опыт весьма объёмный и многогранный. Говорить о нём можно много и долго. Однако я выделил бы три главных принципа, которым мы следовали в последнее время и намерены следовать в предстоящий сложный период. Это, во-первых — экономия и рационализация расходов; во-вторых — сбалансированное поступательное развитие. Что это значит? Это значит, что мы не допускаем превращения каких-либо подразделений и служб в очевидных аутсайдеров; третий принцип — развитие за счёт собственных ресурсов, исключение денежных заимствований под долгосрочные проекты.
    Эти в общем простые правила позволили «Композиту» пройти «от кризиса до кризиса», став предприятием прибыльным, полностью свободным от кредитной зависимости, стабильным по составу научно-производственного персонала.
    Слабым звеном «Композита» остаётся темп технического перевооружения. Источники ресурсов для технического перевооружения — главная на сегодня проблема для руководителей «Композита». Здесь очень многое зависит от ожидаемого запуска 2-го этапа государственной программы «Стратегические материалы». Предусмотренное этой программой создание у нас 12 мини-цехов для малотоннажного производства специальных материалов, по сути, означает качественное изменение предприятия по всем критериям оценки — и по техническим, и по экономическим.
    Говоря о техническом перевооружении, нельзя не упомянуть об участии «Композита» в программе «Наукоград». Мы были очень удивлены газетной публикацией, где «Композит» был охарактеризован как получатель бюджетных средств, полностью проваливший инновационный проект. Это, по меньшей мере, какая-то фантазия. В действительности за счёт полученных средств — порядка 10 миллионов рублей — создан комплекс оборудования для производства углерод-углеродных композиционных материалов. Оборудование работает. На нём выпускается весьма широкая гамма заготовок. В этом имели возможность непосредственно на месте убедиться и представители администрации города, и специалисты Счётной палаты, и журналисты.
    Здесь мы можем сожалеть совсем о другом. О том, что по программе «Наукоград» нам удалось создать всего один комплекс оборудования, а не четыре, что реально соответствовало бы существующему спросу на нашу продукцию.
    Пользуясь случаем, считаю необходимым предложить администрации города не ограничиваться трансляцией информации об изменившемся законодательстве, а занять более активную позицию в восстановлении инновационной составляющей программы «Наукоград». В том числе, в рамках обоснования своих действий, обновить или заново сформировать перечень проектных предложений городских предприятий.
    Являясь частью научно-промышленного комплекса, мы очень внимательно относимся к обмену мнениями в Совете директоров города. При этом полностью поддерживаем идеи расширения внутригородской производственной кооперации, возвращения в город вузовской подготовки специалистов технического профиля. Но такую недавно прозвучавшую антикризисную рекомендацию, как «решительное наращивание объёмов привлечённых кредитов», мы не разделяем и принять не можем. Одновременно требует, на мой взгляд, корректировки предлагаемый администрацией города перечень общественных работ на случай кризисной ситуации в сфере занятости. Могу лишь предположить, что этот перечень создавался в большой спешке.

Александр ПЫРЕСЕВ, заместитель главы администрации города:
    — Практика последнего десятилетия показала, что идеология — это важная составляющая жизни нашего общества. Поднять экономику иногда проще, чем наладить систему идеологической работы, выстроить её и получить эффект. Причём я идеологию понимаю не как набор ритуальных заклинаний и мероприятий, а как цельное мировоззрение, в основе формирования которого лежат определённые нравственные ценности, проверенные тысячелетиями, такие, как патриотизм, порядочность, уважение семьи, национальная толерантность. Наши действия должны быть ясны и понятны каждой социальной группе и направлены на решение одной из главных задач — консолидации городского сообщества.
    2008 год прошёл под знаком 70-летия города. Празднование юбилея стало объединяющим фактором для людей разных политических убеждений, национальностей, вероисповедования. Причастность жителей города к великой истории дала людям возможность понять, что идти в будущее надо рука об руку, с добрыми намерениями. В Королёве родились, на мой взгляд, ряд традиций, которым ещё предстоит войти в нашу жизнь. Мы впервые в своей деятельности обратились к новым для себя группам населения. Событием для нас и многих тысяч верующих города стало проведение православного Собора «Вашим трудом. Вашей молитвой». Духовность, нравственные принципы, основанные на вере, — это богатейший источник, который необходимо использовать в воспитательных целях.
    Ещё двадцать лет назад наш город был экономически и социально однородным, полностью отсутствовали нерегулируемые миграционные процессы. Нас всех объединяла великая идея — освоение космоса. Настали другие времена. В городе сложились новые социальные группы, многообразнее стал национальный состав. Сегодня в Королёве проживают представители более чем 90 национальностей. Мы посчитали важным поддерживать в городе атмосферу взаимного доверия, терпимости между гражданами разных национальностей и вероисповедания. С этой целью впервые был проведён Фестиваль национальных культур. Представительство национальных диаспор, высочайший уровень национального творчества показали своевременность этого события и большую перспективу на будущее, а главное, фестиваль ещё раз доказал, что народам нечего делить, что между народами больше общего, чем того, что их разделяет. В ходе проведения фестиваля родилась идея создания в городе Совета национальностей. На сегодняшний день он сформирован и в ближайшее время начнёт свою работу.
    Воспитание любви к своей малой Родине, уважение её истории, традиций — это фундамент, на котором формируется человеческая личность. Нашему городу есть чем гордиться! У нас огромное количество людей, которые своим трудом вершили историю великого государства. Но мы, к сожалению, слабо используем этот потенциал. Устранить имеющиеся пробелы призвана издательская программа администрации, утверждённая Главой города. На этом экономить нельзя. Это наша генетическая память.
    Не могу не отметить ростки утверждающихся в городе традиций благотворительности и меценатства. Об этом уже говорил в своём выступлении Анатолий Иванович Елчин, рассказывая о работе фонда «За наш любимый город». Способность трудиться не только ради получения прибыли, но и на благо жителей города становится характерным явлением для наших предпринимателей. В настоящее время в Королёве разработана программа по улучшению внешнего облика города, его художественного оформления. На реализацию первого этапа этой программы более 50 организаций выделили «свои кровные». Хочу подчеркнуть — без малейшего административного нажима. Перечисляли кто сколько мог. В результате город стал нарядней, приобрёл праздничный вид. Благородный порыв бизнес-сообщества в юбилейный год можно назвать «великим почином». Это хорошая инициатива, которая требует дальнейшего развития. Мне хотелось бы перечислить имена всех предпринимателей, но я, к сожалению, ограничен временем.
    Назову лишь нескольких. Это, прежде всего, Валерий Александрович Минаков, Анатолий Иванович Елчин, Алексей Иванович Суроегин, Виталий Сергеевич Зинуков, Ирина Евгеньевна Уланова, Вера Ивановна Шошина, Дмитрий Леонидович Брусков, Ашот Юрьевич Погосян.
    В целом опыт идеологической работы в городе за прошедший год дал нам хороший материал для осмысления. Оказались востребованными, эффективными и старые, отчасти подзабытые, и новые формы, учитывающие современные реалии. Это говорит о том, что поиск в этом направлении нужно продолжить, чтобы активнее использовать морально-нравственный фактор в созидательной работе на благо нашего города.

Татьяна ГУСЕВА, депутат Совета депутатов, председатель комиссии по вопросам информации, образования, культуры, религиозным и общественным организациям Совета депутатов:
    — Уважаемые участники ассамблеи, у нас сегодня знаменательный день. Так, по-российски, по-соборному мы продолжаем традицию обсуждать то, что пережили за прошедший год, и определять перспективы на будущее. В этом зале сегодня присутствуют те, кто каждый день и каждый час испивает порой сладкую, а в основном горькую чашу под названием власть. Когда Николай I был коронован, он пошёл помолиться уединённо в церковь. Он вышел на площадь и увидел огромную толпу людей и спросил: «Что вы собрались, православные?» — «Да на тебя посмотреть, царь-батюшка». — «Да что на меня смотреть? Вы за душу мою молитесь, чтобы крест, который возложил на меня Господь, я пронёс достойно». Это всё относится к нам. А другой государственный деятель Шарль де Голль сказал так: «Чем выше мы поднимаемся по служебной лестнице, тем сильнее мы овеяны ветрами людского непонимания». Как бы нам, со всеми нашими большими проектами и планами, которые мы продумываем вперёд на двадцатилетие, найти согласие с городским сообществом и его понимание?
    Нужно помнить, что в каждом доме, у каждой семьи есть своя цель. И эта цель объединяет их и со всем городом. Ведь каждая семья думает о том, как будет жить их ребёнок, как сделать его счастливым. Как говорил Гёте, обычно отцы добиваются того, чего они сами не совершили, от своих собственных детей. У нас есть своя русская традиция: мы готовы отдать последнюю рубашку своему ребёнку... Очевидно, что в Королёве собрался мощный интеллектуальный потенциал. И приоритетный национальный проект многому помогает — увеличить зарплату учителям, наполнять школы оборудованием, но именно он сегодня поставил наши передовые учебные заведения в тупик. Из-за нового проекта подушевого наполнения школ и финансирований, по новым стандартам именно эти учебные заведения — достоинство и будущее не только Королёва, но и всей России — находятся в сложнейшем экономическом положении. У всех родителей вызывает трепет Единый государственный экзамен. Поставлена планка, но что делать дальше, если ребёнок с этим экзаменом не справился?
    В 1961 году, когда полетел Гагарин, президент США дал ЦРУ задачу разобраться, что умеет Иван и что не умеет Джон. Разобрались. К израненным школам, замученным учителям, которые работали за бедную зарплату, пошли новые «мародёры» во главе с Соросом. Они стали изучать новые технологии и смотреть, что же всё-таки умеет Иван и не умеет Джон. Оказалось, что Иван умеет опять больше, чем Джон: когда российские дети приезжают в Америку, то они занимаются на два класса выше, чем их сверстники. Ну ничем не возьмёшь Ивана! Поэтому рождается новый проект — Болонский процесс, рождаются новые экзамены. Так что будущему Ломоносову нужно идти к компьютеру и на вопрос: «Почему немцы под Москвой не победили?» давать один ответ: «Потому что был мороз»…
    Сегодня в докладе Александра Морозенко звучало много наших предложений, они рождаются и живут в городе. Нам, наконец, надо объединиться и создать комплекс, который бы решал все проблемы сегодняшней молодёжи. Мы должны объединиться с нашими учёными; лучшие достижения космонавтики и других отраслей мы сможем сделать достоянием не только нашего города, но и в целом нации. Мы много даём нашей молодёжи, но забываем о главном — о возможности её участия в этом процессе. Придёт время, когда именно новому поколению мы передадим бразды правления. Я думаю, что в Королёве должно появиться молодёжное правительство, уже сегодня осуществляется интересная политика администрации города в этом направлении. Мы должны передать главное — умение работать ради идеи и считать наши производства и предприятия молодёжными стройками, куда идти почётно и необходимо. И молодёжь к этому готова.
    Василий КУРБАТОВ, председатель городского Совета ветеранов войны, труда и правоохранительных органов, почётный гражданин города:
    — В городе существует 78 первичных ветеранских организаций. Главная задача, которую решал городской Совет ветеранов в 2008 году, — оказание помощи по социальным вопросам малоимущим ветеранам труда, тыла военного времени, получающим пенсию от 3800 до 5000 рублей. Велась патриотическая работа с молодёжью в школах, лицеях, колледжах, музеях, проводилась культурно-массовая работа с ветеранами. Благодаря помощи Главы города, Совета депутатов, Совет ветеранов оказал помощь1600 малоимущим ветеранам, пенсионерам: по 300-400 рублей на лекарства, по 3000-4000 рублей на сложные операции, а также были выделены средства на ритуальные услуги — по 1000 рублей. Оказана материальная помощь на поздравление ветеранов (78 человек), на чествование юбиляров по заявлениям первичных ветеранских организаций (300 человек), вдовам, потерявшим кормильца в годы войны, — три раза по 400 рублей. Спасибо Главе города и депутатам, которые приняли решение об оказании благотворительной помощи тем, кто не имеет звания ветерана, но проработал от 40 до 50 лет: по 300 рублей ежемесячно. А таких в Королёве около 5 тысяч. Мы благодарим более 17 руководителей коммерческих организаций, которые перевели на счёт ветеранских организаций от 5 тысяч до 50 тысяч рублей.
    Четыре года городской Совет ветеранов тратит свои силы на переписку с Правительством, министерствами, Госдумой и другими инстанциями по вопросу обеспечения лекарствами ветеранов и пенсионеров, имеющих льготы. Но все наши усилия результатов не принесли. Мы получали только чиновничьи отписки и обвинения в том, что неправильно подаются заявки аптеками. Положение с лекарствами особенно тяжёлое для тех, кто страдает от сердечно-сосудистых и урологических заболеваний. Мы писали и в Правительство Московской области, но получается одна канитель. С нового года ветераны обязаны платить 100% за коммунальные услуги, а льготы, положенные им, будут переводиться в сберкассы и на почту. Обещают, что работа будет организована чётко, но сберкассы и почтовые отделения не оборудованы для приёма большого количества ветеранов. У нас в городе десять с половиной тысяч инвалидов, да из 55 тысяч ветеранов более половины в возрасте семидесяти лет или старше. Как им быть зимой, в гололёд? Как выстоять очереди?
    Просим продумать вопрос о создании программы оказания помощи малоимущим ввиду стремительного повышения цен. Это необходимо. Иначе очень трудно выжить на ту пенсию, о которой я вам сказал. Мы просим создать резерв лекарств для помощи малоимущим больным с сердечно-сосудистыми и другими заболеваниями, запланировать в 2010 году строительство городского профилактория для ветеранов. Мы уже на нескольких ассамблеях говорили об этом.
    Сейчас ветеранам нанесён страшный удар международным финансовым кризисом. Пенсии не растут, а цены на коммунальные услуги и на лекарства, проезд, питание повышаются постоянно. Ветераны находятся в самом затруднительном положении. Но, несмотря на трудности, городской Совет ветеранов делает всё возможное, чтобы оказать ту помощь, которая в наших силах, мы просим их не падать духом и держаться. Но ветеранам необходимы поддержка, уважение за их жизненный подвиг, который они совершили для Отечества.

Первая часть материала