Александр Ходырев: «Я хочу сделать Королёв одним из лучших городов Московской области»

26 декабря истекает 100 дней с момента вступления в должность Главы Королёва Александра Ходырева. Это символический рубеж, на котором по традиции принято подводить первые итоги работы. О том, как сам градоначальник оценивает первую стодневку и каковы планы на будущее, он рассказал в интервью «КП».

— Александр Николаевич, 19 декабря Губернатор региона вручил лично вам, как Главе Королёва, премию «Прорыв года». Так высоко Андрей Воробьёв оценил реализованный под вашим личным контролем проект по расширению улицы Пионерской со стороны въезда в город. Вы действительно совершили «Прорыв в транспортной инфраструктуре». Теперь главное — не потерять темп. Что дальше?

— Это был амбициозный проект, который, я считаю, выполнен с максимальным качеством и в самые короткие сроки. Нашу работу по достоинству оценили Губернатор и Правительство Московской области, горожане, сотрудники и руководители градообразующих предприятий.

Но это лишь начало пути. Как уже не раз говорилось, расширение Пионерской будет продолжено. И мы пойдём дальше — необходимо «развязать» транспортный узел на Болшевском шоссе, расширить съезд с Болшевской эстакады. Реконструкции требует и Станционная улица, и Коммунальная. Это дороги областного подчинения, но я обратился к Андрею Юрьевичу Воробьёву, и он распорядился включить их в соответствующую региональную программу на 2015 год. Подготовительные мероприятия по улучшению движения здесь уже начались, так что в следующем году, уверен, мы к этим дорогам приступим.

— Что ещё удалось сделать за этот довольно небольшой период?

— Мы начали наводить порядок на территории города. Были приложены значительные усилия, чтобы добиться от управляющих компаний и муниципальных предприятий активности в уборке дворов и улиц. Мы стали комплексно благоустраивать придомовые территории, приводили в порядок улицы и дороги.

Эта работа продолжается и сейчас. Мы разбираемся с каждой торговой палаткой, с каждой «ракушкой», с каждым рекламным указателем. Кто хозяин? Есть ли документы на право собственности? Насколько объект красив и аккуратен? Вписывается ли он в архитектурный облик города? Вопросов много. Работа ведётся масштабная. Но, я думаю, уже весной горожане смогут её оценить.

Что касается дворов и мест отдыха горожан. Я сам отец двоих детей, хотя и взрослых уже, и прекрасно понимаю, насколько важно, чтобы во дворе была территория детства. Поэтому мы в этом году установили 17 игровых комплексов, в следующем запланировано ещё 45. Причём мы разрабатываем новый дизайн таких площадок — в космическом стиле. Уверен, королёвским малышам понравится!

Отмечу также, что за это время начата административная реформа городской системы управления, оптимизирована структура Администрации города.

— Какие требования вы предъявляете к членам своей команды?

— При формировании команды я руководствовался исключительно профессиональным подходом. Основной костяк уже сформирован, но кадровый подбор продолжается.

Самое главное, что я требую от подчинённых, — инициативность и максимальное внимание к обращениям горожан. Ведь, как я уже не раз говорил, общение с населением — это работа, которую надо чувствовать.
Быть неравнодушным и искренним в желании помочь — только такие люди должны работать в наших административных службах. И мы сделаем свою работу открытой, чтобы горожане могли сказать: да, власть для нас понятна и прогнозируема.

Кроме того, сегодня очень важны также взаимосвязи с министерствами и ведомствами Правительства Московской области. Необходимо повысить уровень финансирования городских программ из регионального и даже федерального бюджетов. Поэтому я и требую от всех ответственных лиц работы напрямую с областью, понимаете? Хочу, чтобы ездили, хочу, чтобы мотались. Хочу, чтобы неспокойны были за порученное дело. Чтобы сопереживали вместе со мной за эту работу.

— Конечно, в Королёве сегодня, как и во всей стране, много проблем. Но самое бедственное положение, пожалуй, сложилось в городском здравоохранении. Вы уже определили меры по изменению ситуации?

— Действительно, диагноз, как говорят врачи, поставлен. Можно, конечно, назвать причины «болезни», но они, я думаю, всем известны и понятны. Горожане ждут от нас практических мер.

Хочу сразу предупредить: выход из этой сложнейшей ситуации не будет скорым — ведь многие проблемы не решались десятилетиями. Материальная база и кадры — положение с этим в Королёве просто чудовищное. Это позор, я считаю, иметь в городе такие медучреждения, в которые запись на приём к врачу начинается в 5 утра на крыльце поликлиники, а мамочки с малышами ждут приёма педиатра по 2–3 часа. Необходимо принципиально менять подход.

Сейчас в области начата реформа здравоохранения, и наша задача — совместно с региональным министерством выработать новый формат работы городской медицины. Нет смысла строить огромные медучреждения, необходимы небольшие клиники в каждом микрорайоне города. Но они должны быть укомплектованы профессиональными кадрами, оснащены современным оборудованием, во главе каждой из них должен стоять умный, ответственный руководитель — и там уже врач должен или назначать лечение сам, или направлять пациента в крупные специализированные центры региона. Сегодня невозможно иметь лишь 2–3 больницы, обслуживающие весь «Большой Королёв».

И конечно, для меня, как Главы города, особое значение имеют люди, возглавляющие городскую медицину. Этому вопросу будет уделено повышенное внимание.

— Ещё одна остросоциальная проблема — ликвидация очередей в детсады. Здесь уже удалось многого достичь…

— Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поставил задачу обеспечить всех нуждающихся местами в садиках до конца следующего года. Эта работа потребовала от нас мобилизации всех ресурсов. Был составлен чёткий план, который уже принёс свои плоды: в 2014 году в городе дополнительно появилось 800 мест. Мы реконструируем старые садики, строим новые. Появляются небольшие детсады на первых этажах новостроек. За последние месяцы в Королёве открыли свои двери пять дошкольных образовательных учреждений, ещё два на подходе. Согласитесь, это до-стойная цифра.

Сейчас рассматривается возможность возвращения зданий, где когда-то располагались детские сады, а теперь помещения занимают различные организации. Таких объектов у нас порядка десяти. Так что я уверен, — поручение Губернатора выполним в срок. Мы рассчитываем, что к 2016 году в Королёве исчезнет само понятие «очередь в детский сад».

— Задел сделан впечатляющий. И планов много. Но ведь бюджет, как говорится, не резиновый. Хватит ли у города средств на всё? К тому же в этом году в Королёв возвратился Юбилейный, который всегда был дотационной территорией.

— Вы знаете, у меня ведь крестьянские корни. Я вырос в многодетной семье в Тамбовской области. Поэтому умение быть экономным, рачительным хозяином впитал, что называется, с детства. Вновь и вновь повторяю: каждый бюджетный рубль должен расходоваться эффективно.

Замечу, что при всех реализованных проектах за последние пять месяцев долг Королёва не увеличился ни на копейку. А вам хорошо известно, какое «наследство» я, как Глава города, получил — 600 млн муниципального долга на 1 сентября 2014 года.

Сейчас мы сверстали новый бюджет. Впервые — трёхлетний и бездефицитный. Он основан на серьёзном анализе как доходной, так и расходной части. И что важно, почти 85% расходов пойдёт на социалку. Такая деталь: впервые в нём предусмотрены средства на охрану школ и детсадов. Я считаю, что безопасность наших детей — государственная задача, и родители не должны платить за это.

Что касается наполнения городской казны. Прежде всего, будем наводить порядок с муниципальным имуществом, контролировать налоговые поступления, увеличивать доходы от рекламы и так далее. Будем привлекать на нашу территорию инвесторов, такая программа уже разрабатывается. Даст экономию и сокращение численности сотрудников муниципалитета — почти в 2,5 раза. В общем, работа по мобилизации доходов бюджета идёт по всем направлениям.

— Действительно, обращает внимание ваше умение наладить системную работу, будь то социальная политика или городская экономика. Каковы приоритеты в вашей работе?

— Вы понимаете, ведь в городском хозяйстве всё взаимосвязано, мелочей тут нет. Руководить им — это сложная, ежедневная, кропотливая работа. Любая городская проблема — межотраслевая, требующая комплексного решения. К тому же пока приходится постоянно делать «работу над ошибками», допущенными предыдущим руководством города. Просчёты были, и достаточно серьёзные.

Но я не боюсь взять на себя ответственность. Мы наладили хороший диалог с руководителями градообразующих предприятий, бизнес-сообществом, работаем в полном контакте с властями Подмосковья. А нерешаемых задач, я уверен, нет.

Завершается 2014 год. Очень много дел, и, честно сказать, работа сейчас и у меня, и у моих подчинённых очень напряжённая. Приходится работать в таком режиме, что 24 часов в сутках уже не хватает. Тем не менее мы выполним все обязательства, взятые перед горожанами.

Что касается приоритетов. В моём ежедневнике на первой странице выписана цитата из программы Губернатора «Наше Подмосковье. Идеология лидерства»: «Люди хотят жить и работать там, где комфортно. Где власть внимательна, экономика умна. Там, где есть чувство безопасности. За себя, за свою семью… Там, где их слышат. Создание таких условий — и есть лидерство: в жизни, в экономике, в политике». Так что цель нашей работы ясна, а какие шаги в этом направлении необходимы, тут тоже понимание есть. Мы работаем в соответствии с майскими указами Президента, программными документами Губернатора Подмосковья.

— Хорошо заметно, что вы обращаете внимание на каждую деталь в городе. Например, открывая один из садиков, увидели неудачные шторы в игровой комнате. И вскоре подарили новые, более красочные. А при вручении ключей от квартир детям-сиротам мы, журналисты, видели сами, по вашему поручению квартиры и мебелью, и бытовой техникой снабдили, и даже новогодние ёлки наряженные поставили. А как засиял город, украшенный перед новогодними праздниками! Такая основательность — черта характера или приобретённый опыт?

— Всё вместе, плюс уверенность в собственных силах и поддержка жителей. Королёв — замечательный город со славной историей, где расположены градообразующие предприятия оборонно-промышленного комплекса — гордость страны. И я приложу все усилия, чтобы вернуть ему былое величие — как самого крупного наукограда России, города космической славы. Жители Королёва должны жить и работать в красивом, благоустроенном и комфортном городе. И в этой работе, уверен, важна каждая деталь.

Однажды я уже это сказал горожанам в предвыборную кампанию, но хочу повторить ещё раз со страниц вашей газеты: буду пахать верой и правдой, как я делал это всю свою сознательную жизнь. Я хочу сделать Королёв одним из лучших городов Московской области.