Изменения в структуре администрации Королёва

Если говорить кратко, то изменения произошли такие: чиновники, которые раньше назывались заместителями главы Администрации города, теперь станут именоваться заместителями руководителя Администрации города, и если раньше таких заместителей в структуре городской Администрации было 11, то сейчас осталось семь (один из них — в ранге первого зама). Число управлений Администрации сохранилось, однако некоторые старые управления упразднены, а новые, наоборот, сформированы. Из 45 отделов в муниципалитете осталось 30, а в целом вместо 74 структурных подразделений теперь будут работать 59, кадровый состав ориентировочно сократится на 20% — это будет уточняться по итогам принятия штатного расписания. 

    

Обязанности некоторых замов в новой структуре полностью аналогичны прежним. Например, у заместителя руководителя Администрации по вопросам социальной политики. Он возглавит работу по делам молодёжи, семьи, детства, социальных отношений, защите прав несовершеннолетних, начислению и выплате жилищных субсидий, а также будет курировать деятельность городских Комитетов по здравоохранению, культуре, спорту и туризму, образования. 

    

Должности заместителей по экономике и финансам и по юридическим вопросам тоже не новы, и круг обязанностей этих чиновников, если не вдаваться в подробности, в целом сохранён. 

    

У кого-то из заместителей работы заметно прибавится. Так, отныне один чиновник будет заниматься организационно-кадровыми вопросами, административно-хозяйственной работой, а также обеспечением информационной политики и связей с общественностью. 

    

Ещё два направления, которые были объединены, — развитие потребительского рынка и предпринимательства и вопросы науки, промышленности и транспорта. Структурно это два разных управления со своими отделами, в том числе — отделом защиты прав потребителей. О его сохранении в Админист¬рации одно время спорили, поскольку он выполняет функции, которые не отнесены к обязанностям органов местного самоуправления. Однако с учётом значимости этого отдела для горожан, его востребованности и реально полезных результатов работы решено было оставить его без изменений. 

    

Следующие объединённые в новой структуре направления деятельности муниципалитета — вопросы градостроительства и землепользования. Когда-то ими занимался один заместитель главы Администрации города, и вот сейчас опять они отойдут в ведение одного чиновника, но уже — заместителя руководителя Администрации. 

    

Впечатляет информация о том, что теперь в структуре Администрации не будет отдельного зама по вопросам жилищно-коммунального хозяйства. Это направление возглавит непосредственно первый заместитель руководителя — так же, как и вопросы благоустройства, развития местного самоуправления и жизнеобеспечения микрорайонов, которые раньше были посёлками в составе города. Под его же руководством будет работать отдел по территориальной безопасности и гражданской защите населения, а также Управление муниципального заказа. В его структуре создан новый отдел организации торгов. Не зная специфики этой работы, можно подумать: «Зачем плодить новые административные структуры, когда надо, наоборот, их сокращать?» Но, по заверению Е.И. Логвиненко, в данном случае это вызвано реальной необходимостью. По действующему законодательству муниципалитет может закупить любую услугу или работу только путём организации торгов. Раньше за их организацией обращались к сторонним специалистам и, естественно, платили им деньги. Если соответствующие работники появятся в структуре Администрации, расходы в данной сфере не только не увеличатся, но даже сократятся. 

    

Представляя структуру Администрации депутатам городского Совета, Е.И. Логвиненко подчеркнула следующее: 

   

 — Главная задача, которая перед нами стояла при формировании новой структуры Администрации города, — создать эффективную, бесперебойно работающую структуру с оптимальным количеством работников нужной квалификации, которая обеспечивала бы решение вопросов местного значения, закреплённых за нами законом о местном самоуправлении, и передаваемых на муниципальный уровень государственных полномочий. Мы также стремились уменьшить расходы местного бюджета на содержание аппарата. Это не исключало необходимости очень внимательно отнестись к имеющемуся кадровому составу, его квалификации, судьбе каждого сотрудника. 

    

Предложенная структура Администрации аналогична тем, которые имеются в муниципальных образованиях, схожих с Королёвом по экономическим особенностям и по статусу городского округа.