Валерий Минаков: год первый - победы и проблемы

Год у власти — короткий или длинный срок? Всё относительно. В случае с главой города Королёва Валерием Минаковым — длинный, если иметь ввиду «спрессованность» в этих 365 днях большого количества решений и, главное, — конкретных действий по разрешению застарелых городских проблем. И короткий — если сравнивать с куда более длительным предыдущим периодом, в который, по разным причинам, эти проблемы накапливались. Впрочем, сам Валерий Александрович замечает: «Оправдываться тем, что до тебя кто-то плохо работал — не в моем стиле. Нужно уметь брать ответственность на себя. Если мы пришли на эти должности, значит, взяли на себя решение проблем».

«Мы» в данном случае — и новая административная команда (из старой на руководящих постах остались четверо, а с семерыми пришлось расстаться), и королёвские депутаты, председателем Совета которых Валерий Минаков является. «Исправить ситуацию в городе в одиночку невозможно, — считает он. — Здесь должен работать коллектив единомышленников-профессионапов».

Этот коллектив создан и работает. Возможно, из-за вороха накопившихся проблем не так уж заметны в повседневной королёвской жизни перемены к лучшему, но они есть. И годовщина — отличный повод подвести первые итоги, разложить победы и проблемы «по полочкам».

ЛУЧШЕЕ-ДЕТЯМ

Этот гуманистический лозунг в постперестроечном Королёве официально никто не отменял, но действовали власти частенько так, что можно было заподозрить обратное. К середине 2011 года очередь детские сады приблизилась к пятитысячной отметке.

Но уже к концу 2011 года усилиями новой команды были открыты дополнительные группы в восьми детсадах и на базе школы № 2. Это позволило решить насущную проблему более 300 семей. До конца этого года будет открыто еще 600 мест. Разработана долгосрочная программа развития королёвского дошкольного образования, по которой путем строительства новых зданий, рационального использования существующих, возврата в систему дошкольного образования когда-то перепрофилированных, создания частных и билдинг-садов, планируется в течение двух-трех лет полностью решить эту проблему.

«ОБМАНУТЫЙ ДОЛЫЦИК» - НЕ ПРИГОВОР

В числе «больных» проблем, доставшихся новой команде в наследство, были так называемые «обманутые дольщики» —‘ несколько сотен семей, пострадавших от недобросовестных действий застройщиков. И опять-таки проблема не свалилась с неба в один «прекрасный» день: она усугублялась не один год, не находя решения. Работа в этом направлении началась сразу же. Уже в ноябре была создана рабочая группа для защиты интересов этих дюдей, в которую вошли представители Совета депутатов, администрации, фирм-застройщиков, банков, юристы, активисты из числа дольщиков. Урегулирование подобного вопроса — очень трудное дело. Тем не менее решение по ряду объектов было найдено. И вот недавно прошла сдача в эксплуатацию дома 10 А по улице Маяковского, строившегося шесть лет. Счастливые новоселы наконец-то пакуют чемоданы! Следующий на очереди — дом 21 по Пушкинской, его планируется сдать в конце осени. Затем — дом 47 на улице Горького.

ПЛОЩАДКА — УКРАШЕНИЕ ДВОРА

Отсутствие или плачевное состояние детских й спортивных площадок совсем недавно было обычной бедой городских дворов. Конечно, и сейчас ситуация отнюдь не везде радужная, но перемены видны жителям. Двадцать пять новых современных площадок, игровых и спортивных (для занятий футболом, баскетболом, хоккеем), были установлены за прошедший-год в королёвских дворах. И еще по поводу дворов: более 40 из них будут приведены в порядок и комплексно благоустроены в самое ближайшее время — по инвестиционной программе 80 млн рублей на эти цели выделила компания «Гиперглобус». Предполагается прокладка тротуаров, строительство парковок, устройство прогулочных и игровых площадок. Первые бригады начеши работу на дворовых территориях уже в начале текущей недели.

ОСТАВАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКОМ В ЛЮБЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ

Валерий Александрович уверен: решить наболевшие проблемы можно, только опираясь на поддержку горожан. Живой контакт с людьми, желание вникнуть в их проблемы и найти решение Валерий Минаков считает необходимой чертой любого руководителя! тем паче — руководителя города. Поэтому свою работу на этом посту он начал с многочисленных встреч. Совет ветеранов, Общество инвалидов, молодежные организации, профессиональные сообщества и национальные диаспоры, коллективы градообразующих предприятий — нет в Королёве ни одной общественной организации» представителями которой у Минакова не состоялись бы конструктивные беседы.

«Я всегда старался больше слушать, чем говорить, — признается Валерий Александрович. — Только так можно узнать, что действительно волнует людой и на что следует обратить внимание в первую очередь». Беседы с людьми об их насущных интересах возникают и при объездах города, при поздравлениях королёвских специалистов — учителей, медиков, работников ЖКХ, пожарных — с профессиональными праздниками (что тоже является частью работы главы города), во время регулярных приемов граждан по личным вопросам.

«Тем, кто приходит ко мне на прием, я не всем и не всегда могу помочь, — рассказывает он. — Некоторые вопросы не в моей компетенции, как, например, обеспечение льготными лекарствами. Иные вопросы невозможно решить из-за несовершенства законодательства, иные — потому, что стоимость решения неподъемна для городского бюджета. Зато какую радость испытываешь, когда удается оказать конкретную помощь ветерану, инвалиду, многодетной матери — людям, обившим уже столько порог гов в поисках поддержки! Прежде всего и в любых обстоятельствах нужно оставаться человеком!»

И еще он всегда искренне радуется, когда люди приходят на прием не просто с просьбами, а с предложениями, иногда — с готовыми проектами по улучшению положения в какой-либо сфере: ведь это и есть настоящее сотрудничество власти и народа.

НАУКОГРАД — ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ЛЮДИ

Когда-то, в годы становления города, муниципальная власть (хоть она тогда по-другому называлась) работала в теснейшем контакте с руководством градообразующих предприятий. По инициативе Сергея Павловича Королёва в городе выросли целые кварталы, были построены Дворец культуры, важные-объекты инфраструктуры. Последние десятилетия разрушили эту естественную связь. Одной из важных своих задач Валерий Минаков видит ее восстановление: ведь градообразующие предприятия наукограда — это прежде всего люди, а им должно быть комфортно не только работать, но и жить. «Сейчас контакт налаживается,— делится Валерий Александрович. — Но это дело не одного дня»...

ШАГ ЗА ШАГОМ...

Состояние ЖКХ и, в том числе, инженерных сетей, проблема расселения людей из ветхого и аварийного жилья, положение в городском здравоохранении и спорте, состояние дорог— вот лишь верхушка того айсберга социально значимых вопросов, которые муниципальной власти предстоит решать. В некоторых вопросах городу никак не обойтись без поддержки областной и федеральной власти. Вот, скажем, в 13 городских котельных из 55 котлов 36 изношены на 60-70 % и требуют не ремонта, а замены. На это нужны огромные средства, таких нет в городском бюджете. B так — повсюду в сфере ЖКХ: проблемы копились десятилетиями, но ре-шать-то их нужно, ведь промедление лишь усугубляет ситуацию... И в любой из этих областей муниципалитет ищет решение, везде идет, может, и не очень заметное на фоне проблем, но всё же позитивное движение: всё время что-то чинится, заменяется, приводится в порядок. Прошел капитальный ремонт роддома и инфекционного отделения больницы № 1, осуществляют перевозки новые автобусы ПАТП, для «Автобытдора» приобретена современная техника: самосвалы, комбинированная дорожная техника, погрузчики... Шаг за шагом — но в верном направлении. Конечно, волшебной палочки ни у главы, ни у его команды нет, зато есть желание решать насущные для города проблемы, работая для людей.